金秋十月是收获与丰收的季节。在阳光明媚的昆明，南方分（子）公司举行了为期4天、以提高管理能力为重点的青年骨干培训，为公司人才梯队的搭建夯实基础。
根据公司人才战略的布局，南方分（子）公司将青年骨干的管理水平提升作为今年培训的重点。自入秋以来，经过2个月的人才选拔，挑选出优秀青年骨干人才13人进入集中培训阶段。
为了使青年骨干管理能力得到全面提升，分（子）公司从三个维度设计了课程，包括自我认知、管理能力提升、解决问题能力提升。通过科学的心理测评量表及老师讲解，使员工明白自己的优势、不足，以及如何运用这种工具了解下属。
聘请云南大学教授讲授了管理职责与角色认知、高效沟通与谈判课程，运用案例分析、小组谈判实践等方式，为青年骨干员工管理能力提升提供理论支撑。
解决实际问题的课题中，选取了分（子）公司各专业矿业管理4.0存在的“疑难杂症”作为案例，以小组为单位，经过6小时的讨论分析得出解决方案，再以汇报答辩的方式将结果呈现给评委。在这个过程中，学员不仅要从多角度跨学科思考问题，也学习到了团队协作精神。
本次培训聘请了外部讲师授课、增设心理测量、案例讨论等环节，通过学员学习反应评估，大家对此次培训方式给予一致好评。
在公司在可持续发展的道路上离不开人才，人才培养不是一蹴而就的工程。随着公司的发展对人才需求的不断增加，南方分（子）公司将积极探索、创新人才培养的方法，力求在人才建设上取得新的突破和进步。（鲁佳瑶）
