随着12月19日工程量验收的完成，标志着肃北项目部2020年的生产经营任务画上了圆满句号。
2020年是极不平凡的一年，年初的新冠疫情影响导致项目部一季度生产缺员，加之2019年后半年项目部接手的新施工区域备采矿量不稳定，给项目部一季度生产组织带来了困难。
面对疫情严峻形势与生产困难局面，项目部管理层在牢抓疫情防控措施的同时，积极想办法扭转生产被动。为解决项目部地处偏远地区的缺员问题并着眼长远发展，项目部积极推进全面机械化作业。通过两级公司协调，增加了掘进台车与中深孔台车，调整生产布局，制定激励办法，强化生产组织管理，为发挥台车的效率创造条件。由于依靠机械提速提效，掘进工程超额完成年度计划，备采矿量得到及时补充，基本实现三级矿量平衡。
另外，项目部在降本提效方面积极开展工作，通过优化中深孔孔网及爆破装药参数，减少穿孔量，减低单耗，在提高了施工效率的同时降低了综合成本。同时在一次成井施工方面，项目部也积极尝试并取得了明显的成效。
作为矿业4.0推进的试点项目部，肃北在去年进行布局的基础上，今年以信息化为抓手，重点管控各工种排班报量的准确性。特别是铲卡工程量，直接以线上（数据）作为核算依据，促进工人报量的及时性与准确率。同时，通过线上数据的及时、准确录入，对生产过程的纠偏起到了积极的指导作用。
成绩已是昨天，新目标任重道远。肃北项目部在2021年将再接再厉，朝着“五五战略”规划的美好前景努力奋斗。（赵鹏辉）
