为较好完成股份公司和海外事业部2021年财务工作重点，提高工作效率，KCM项目公司通过对财务人员进行多次内部培训，不断提高财务管理效率，取得了较好的效果。
去年以来，KCM生产规模不断扩大，与各项工程相关的工作日益繁重。加上海外疫情防控形势影响，人员难以及时补充，给财务工作带来了很大压力。KCM项目公司管理层立足于当前生产与人员实际，通过多方面措施来强化财务人员培训，以提高执行力来促进工作效率，并通过严格的标准化管理提高财务工作水平。主要措施有：
一是加强预算管理。今年以来，项目公司以全面预算为总体目标，将年度预算分解到区队、部门，按月组织召开预算分析会，并以经营成本分析为主；季度要求各系统全面分析，制定“整改五定表”；制定有效的赞方激励方案、七大材专项成本管理办法。目前各区队及部门管理人员的成本意识大大提高，做到了成本管理从区队一线抓起。
二是加强内控管理。严格控制预算外、超预算费用；完善仓库材料审批制度，督促区队开展定人定机定区域工作，提高成本核算的准确性。同时，根据事业部和项目公司统筹安排，对现有税种进行全面梳理审查，每月形成税务专题报告，有效地控制税务风险，在此基础上，及时办理进口增值税递延、关税减免事宜。加强资金管理，制定付款计划，强化工程款回收。
三是加强仓存监管。近一段时间，财务部门完善了甲供柴油及火工品的收发存管理，做到每次柴油接收均有库管员现场监督通报，协助运转工区优化了物资接收、下发环节，使日清日结周通报工作得到有效贯彻。
通过行之有效、循序渐进的财务标准化工作，让两级公司确定的2021年财务重点工作措施落在了实处，为项目公司生产正常化、经营规范化奠定了坚实的基础，有效保证了生产经营的平稳运行。（王淑平）
