提升站位、压实责任、精准发力、提质增效。为全面总结本年度运营财务工作情况，为2025年的工作谋篇布局，12月21至23日，公司召开2024年度运营财务工作会。运营财务系统国内外各部门负责人，业务骨干逾200人通过线上线下方式参会。集团公司党委书记、董事长王先成，股份公司党委书记、董事长王青海，股份公司总裁黄海根，集团公司副总裁、财务总监尹师州，股份公司副总裁兼总经济师王成洲、财务总监孟竹宏出席会议。
财务专题会议围绕本年度财务重点工作规划、财务系统标准管理评价体系解读、单机台成本管控工作复盘、会计监督、税务管理、财务核算问题通报以及企业会计准则应用指南主要变化等专题进行研讨，二级单位财务负责人进行述职汇报，对2025年财务系统重点工作进行部署。
运营专题会议围绕市场开发、工程结算、板块协同、外事管理、合同管理、经营承包、经营分析、信息化建设等进行了深入研讨，各二级单位对2024年工作中取得的成绩进行了分享、对不足之处进行了总结分析并制定整改措施，部署了2025年运营系统重点工作任务。
王先成对财务系统紧跟公司的前进步伐，进一步提升资金管控、成本管控和精细化管理水平，充分发挥财务 “管家” 职能、培养高素质财务人才提出具体要求。要求运营系统在日常工作中统筹兼顾矿服、资源、科创、装备、贸易五大板块，切实落实“大运营”理念，并持续做好市场开发及工程结算工作，为公司的战略发展贡献更大力量。
王青海要求运营财务工作严格贯彻落实矿业管理 4.0 理念，进一步提升精细化和标准化管理水平，不断完善管理体系，解放思想，拓宽视野，夯基挖潜，进一步优化全面预算管理、推进单机台数据核算，做好风险防控，加快提升运营财务信息化管理水平。
黄海根要求运营财务系统持续优化工作流程，采取务实高效的工作策略，面对行业发展新趋势和新要求，提前谋划，积极摸索新的市场机遇与增长点。两个系统的审计整改工作务必关口前移，建立健全责任追究机制，有效防范各类风险。
尹师州就加强运营、财务系统人才队伍建设，严格执行内控制度，确保合规高效运行提出要求，希望大家团结协作、协同发力，想在前干在前，为公司实现新的跨越式发展奠定坚实基础。
王成洲就精细化管理与市场开发之间的关系进行了深度剖析，要求大家通过精细化管理实现降本增效、不断提高市场竞争力，推动市场开发取得更大的成果，为公司实现新发展添砖加瓦。
孟竹宏要求全体财务人员以不回避、不含糊的态度面对目前存在的工作重难点问题，进一步提升管理效能和团队战斗力，加强人才储备，在解决问题的同时进一步完善工作流程和标准。
会议从公司未来发展战略规划的高度，坚持目标导向、科学研判、精准发力、落在实处，从经营和财务系统如何全面提升管理效能，提高工作质效，加强规范管理等方面进一步统一思想，深化认识，确保2024稳收官，2025开好局。（崔力元 徐少永）
