7月7至10日，股份公司董事长王青海前往海矿石碌项目部，深入井下生产现场，对回采出矿运输、台车掘进、有轨运输及露天坑等关键环节和区域进行检查督导，召开矿业管理4.0专题会议，强调要以安全为基、效率为翼、规范为要，深度挖潜，走内涵式发展之路，强化数据驱动管理和决策，为项目高质量、可持续发展夯基固本、蓄能增势。
在回采作业面，王青海重点检查了露天坑底部出矿作业区域质量管控情况，强调要加强对作业面出泥和突水情况的检查确认，同时要加强顶板排险、溜井管控工作。在详细询问铲运机出矿运输路径、人机隔离管理及品位控制措施后，王青海强调，出矿环节务必严把安全质量关，严格落实人机交叉管理，确保作业环境安全，强化作业前安全确认。在台车掘进工作面仔细查看操作流程、巷道成型质量及支护工艺执行情况后，王青海指出，海矿石碌项目是公司机械化程度较高的项目之一，每一米钻孔、每一吨出矿都离不开机械化设备，设备是否“时刻在状态”，能否安全高效运转是项目部实现生产任务指标和预期经营业绩的关键。他要求项目部充分发挥出机械化作业优势，进一步提升工人技能水平，进一步优化生产组织，将提效率、提效益落到实处。
视察中，王青海还仔细查看了有轨运输调度、卸载站卸矿及机修硐室作业情况，强调运输是井下“动脉”，必须强化巡检，及时处置轨道安全隐患；卸载站要做好临边、防坠措施，加强防尘措施落实，确保作业安全。王青海强调，井下生产环环相扣，须落实落细每一个流程、每一个环节，务必将安全责任落实到岗、到人，以规范保安全、以标准提质效。
在矿业管理4.0专题会上，王青海首先充分肯定了项目部在安全生产、设备物资管理、技术工艺执行、产业工人队伍建设等方面扎实推进标准化建设工作取得的成果，并结合视察实际，提出具体工作要求。
王青海要求项目部进一步提升员工培训的针对性、实效性，注重人力储备的前置性和可持续性，通过内外部培训、师带徒等多种形式，真正培养一批既懂技术又懂管理的复合型人才；多多鼓励一线员工为管理创新、技术革新建言献策，为项目部实现安全、效益、管理全方位提升贡献智慧和力量；加大知识型、技能型、创新型产业工人培养力度，用好“考核”指挥棒，进一步完善激励机制，释放能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的强烈信号，对在推进矿业管理4.0工作中表现突出的员工要进行表彰，给予奖励，以“多劳多得”充分激发员工的积极性和创造性，为项目高质量发展提供坚实人力支撑。
王青海强调，矿业管理4.0是金诚信紧跟行业发展最新趋势，提升自身核心竞争力的关键战略，是通过标准化、数字化和智能化手段，全方位提升矿山安全水平、生产效率和实现可持续发展的重要“抓手”，不仅是技术层面的革新，更是管理理念和工作模式的深层次变革。项目部全体管理技术人员要打破“惯性”思维，分阶段集中力量解难题、破短板，不断加深对推进计划分解和管理留痕重要性的认识，从信息化建设，SOP编制、执行和考核，产业工人队伍建设等多维度系统性整体推进；动态完善工作标准编制、执行和考评，“精耕细作”、精益求精，确保每个员工上标准岗、干标准活、做标准事；构建完善的信息化体系，善于利用先进信息技术实现生产数据的实时采集、传输和分析，为科学决策提供有力依据，真正实现以“数”增效，以“智”赋能。（朱塔、李涛）
