金刚项目公司积极响应公司信息化发展要求，依托公司信息化平台，在区域管理层的倡导和公司信息化发展中心的大力支持下，积极推行安全生产管理APP线上运行，实现了现场管理与信息化监控相结合的动态监管机制，确保现场生产信息的真实性和及时性。
将项目安全生产管理实现APP线上运行，是推进矿业管理4.0工作的重要起步。金刚项目公司管理层对此高度重视，并从多方面强化了推进措施：
一、规划信息化着手点，推敲报表内容和审核流程。
结合项目海外实际生产情况和公司信息化要求，项目和区域管理人员会商后决定先从掘进日报着手实施信息化。根据项目施工人员多为刚果籍和队长多为南非籍员工的特点，选择从Bommer 282台车工开始填报日报，待成功运行后再稳步推行到其他工序。经与信息化发展中心反复推敲日报内容和审核流程，最终确定了台车工填报的各项内容、审核人员及流程。
二、从项目实际需求出发，逐步推行APP。
公司推行信息化带来的变化证明，信息化是项目和企业规范管理的有力推手。但是项目公司也要根据实际情况灵活运用，真正做到切合业务发展需求。在APP实施前，项目公司制定了明确的需求方案，通过信息化中心及业务部门的审核；APP实施期间，由公司信息化发展中心、海外区域和项目公司分工协助，投入开发运维，保障APP实施与需求一致。
在推进过程中，金刚项目公司多次组织台车工进行软件技能培训，运行中及时发现问题并向信息化发展中心反馈解决；APP正式投入应用前，由信息化部门和项目部组织验收，并总结经验和问题，保障后期APP的稳定运行。
三、优化管理流程，培养信息化热情。
项目公司经过本次台车掘进日报信息化工作试点，不仅提高了业务人员日常办公工作效率，更形成了项目全员信息化办公思路，提高了项目整体办公水平。信息运维人员深入了解业务，优化系统业务流程，让员工了解到信息化的便利，带动了大家的积极性。
金刚项目公司员工来自不同的国家，有着不同的管理思维和模式。安全生产管理APP的推行将各系统打通，实现了基础数据管理在同一平台的管控，保障了基础数据的唯一性、准确性，为金刚项目公司提升生产管理水平夯实了基础。（梁乃跃）
