今年1月16日至26日，来自金诚信矿业管理股份有限公司（简称金诚信）分布于世界各地的数十名2025年度优秀外籍员工代表从赞比亚、刚果（金）、加纳、博茨瓦纳、南非、塞尔维亚、老挝、澳大利亚等国家汇聚北京，参加公司2026年度工作会议，接受荣誉表彰。
会后，他们前往上海、苏州等城市名胜参观交流，在切身感受金诚信和谐、开放、包容的企业文化的同时，也深刻体验了中国式现代化的蓬勃活力与中华文明历久弥新的深厚底蕴。
“热烈欢迎你们回家来！”集团公司党委书记、董事长王先成一句话，激荡了这群不同国别、不同肤色金诚信员工的共同情感，奔涌出心底一股“家”的暖流。
从本世纪之初起，金诚信每年将海外属地优秀员工代表邀请到北京来参加年度工作会议并接受公司表彰，已成为一种惯例，而且逐年来京的外籍员工国别越来越多，队伍越来越大。“让他们好好回家看一看”，是公司每年的大事，也是海外属地员工的热切期盼和无限向往。
“家文化”，在金诚信海内外近两万名员工中正凝结起独特的魅力。
从“三热文化”到“共生共荣”理念的确立
今年已迈入29周年的金诚信，其衍生过程有着沿海民营企业特有色彩。
上世纪八十年代，领中国改革开放风气之先，王先成以温州井巷工程公司名义，承包江铜德兴铜矿的基建工程，组成了由家族成员为主要团队的承包队伍，开始了筚路蓝缕的创业之路。正因为当时都是家人亲朋萦绕身旁，王先成对“员工”的需求没有太上心。
有一次，王先成聘请来的一位姓程的工程师突然不辞而别，让他感到很意外。王先成让长辈追寻到他了解原因，程工直言不讳地说，你们这里什么都好，就是对人不够关心，早上想吃根油条都吃不上，下午收工回来等工人洗完澡后热水都没了。这让王先成猛然醒悟，立即派厨师到附近餐馆学炸油条，同时增加了热水器的功率。程工被劝回来后，一看现炸油条有了，热水澡也洗上了，心里十分高兴。
金诚信成立后，让员工“吃上热腾饭，洗上热水澡，睡上热乎觉”成为项目管理上的最基本要求，后来大家概括称之为“三热文化”。它是否来源于德兴这个故事已无从考究，但当年在民营矿山承包企业中，首先能确保员工生活“三热”，的确是一个了不起的标准。体现在这一标准中的核心，不完全是基本生活条件的具备和满足，更重要的是对人的最基本尊重与关爱。
金诚信始创初期，立足北京，白手起家，“揽人才”成为那个时期首要的任务。为王先成的精诚所至，一批来自国有大型矿山企业、有色研究院所的骨干招致麾下。他们中许多人是奔着共同开创新天地的事业追求而来，哪怕舍弃原有的优渥条件与可及前程。可在王先成眼中，他们不仅是志同道合的创业者，更是追求美好生活的普通人。他们为了共同的事业可以舍弃一切，但金诚信不能让他们居无定所。于是，经过与长辈和四个弟弟商量，从他们家族创业积累中拿出数额不小的资金在北京先后买下18套住房，供京外舍家而来的骨干员工无偿居住。同时，对北京户籍的有房员工提供了住房补贴。
“栽下梧桐树，引得凤凰来”。王先成为广纳贤才挥出的“大手笔”，首先让外来人才得到安家乐业的归属感。“家文化”由此成为了金诚信企业文化的奠基内核。
在金诚信创业时期逐步积淀的企业文化中，处处传递着“家”的温馨。从“有钱大家赚”的创业初心，到“赢得世人的尊重与信任”的企业使命；从“人为业本”的经营理念，到“三热文化”的基本要求，都源自一个最根本的目标：金诚信永远是一个大家庭。无论企业怎么做大，都要把员工视为家人，让员工把自己融为家的一分子。金诚信的“家文化”，就是在企业发展历程的点点滴滴践行中得到不断升华。
2003年底，金诚信北京总部在结束多年“四处飘零”日子，搬进拥有自主产权的海淀区办公地。这一天，王先成诚邀著名史学家、书法家谢云先生撰写了公司《司训》，其中“众心成城，共生共荣”的落脚点，为公司“家文化”与时俱进注入了鲜明的时代特色与根本遵循。
如何实现“共生共荣”，光提口号当然不够，最关键是怎样体现公司与员工的“同舟共济，荣辱与共”。2009年，金诚信向集团化转变后，按照现代企业制度模式进行股权改革推到了议事日程。在股改中如何体现“共生共荣”价值观？公司董事会进行了一项重要考量与改革——股权分配。2009年9月12日，金诚信集团公司召开临时股东会议，研究通过了一项事关公司高管与核心员工切身利益，且关乎公司长远稳定发展的重要决议——转让公司部分股权，对员工实施股权激励。通过这份决议，公司原有的股权结构由原来王先成兄弟为主的6人扩大为85人，其中核心员工持股人数达到73人。这些员工的直接持股，实现了从“打工人”向主人翁的根本性转变，对激励核心员工的工作主动性、创造性、凝聚力具有划时代的重大意义。
金诚信打造的“家文化”，由此从生活层面的关爱升华为事业层面的共生，实现了质的转变与飞跃。
将每个项目打造为“金诚信之家”
2026年中国丙午马年春节，金诚信海内外项目部/项目公司驻地内欢声笑语、热闹非凡。在中国传统的新春佳节里，中外员工欢聚一堂，包饺子、贴春联、演节目、玩游戏、赛球技、送祝福……每一个项目营地里，都打造出浓浓的节日氛围，洋溢着家庭的喜庆祥和，成为了散布在全国各地与世界十多个国家里的“金诚信之家”。
在公司高层看来，“家”是实实在在的，是每位员工辛苦劳作后驶入的温馨港湾，是四处漂泊中牵魂挂肚的感情支柱。因而，公司在有限的投入中，首先在“民生工程”、“民心工程”建设上规划。
2017年5月，由公司投资兴建的第一个员工疗养培训基地——“金诚信之家”，在风光旖旎的云南丽江隆重开业。作为公司给海拔高、条件差的项目部员工和公司年度优秀员工轮流休养的地方，尽管受条件所限，并非每位员工都能亲临丽江，但“金诚信之家”所承载的温暖意象，已成为各项目部对标看齐、用心改善驻地生活条件的精神灯塔。
地处滇藏高原的普朗项目部，驻地与3720水平硐口处在同一个海拔高度，比拉萨的海拔还要高一些，高原反应成为员工第一个要迎接的挑战。2017年春天由基建转入年1250万吨采矿生产后，两级公司便将长久性驻地建设纳入了规划。经过一年多努力，整个项目部搬到了海拔更低的山下。舒适的生活条件和保暖措施让员工们的干劲倍增：2020年即达产，2025年供矿量更是超越了达产目标。近年来，公司与业主方携手合作，多方进行地下智能化、少人化的试验，在许多大型化设备的远程操作方面取得了成功，“坐在操作室即能指挥与完成生产”这一目标，已经不是梦想。
地处川西高原的白玉项目部，原驻地海拔超过4100米，条件最为艰苦，许多招来的新员工到驻地打一个转儿就跑了。公司领导对这样艰苦的条件看在眼里、急在心头。从2017年初项目部成立短短的两年时间里，通过各种办法与出资，让白玉项目部两易驻地，最终搬迁到了业主方新盖的永久性楼房里。项目部管理层和员工们也不负重托，在这个最艰苦的项目部一次次创造出“金诚信奇迹”。
自从迈出进军海外的第一步，金诚信走出国门已经有20多年时间。截至2025年三季度末，公司海外营收占比已超过70%，成为名副其实的主战场。每中标一个新项目，公司都按一流的标准、一流的条件投入大临建设，将许多项目驻地打造成花园式场所。在赞比亚的谦比希、刚果（金）的卡莫阿、塞尔维亚的波尔等矿山，金诚信规划的办公住宿建筑群坐落在绿树花丛中，成为当地一道亮丽的风景线。在这些驻地里，不仅让长期工作的中方员工安心，也让更多属地员工心之向往，助推公司的国际化程度迅速提高。
如果说，长期以矿山开发服务为主要业务的金诚信在承建工程中，营地的建设规模、时限一定程度受工期长短、业主方提供条件约束的话，自从2020年起全面投入资源并购，拥有自己的矿山之后，“金诚信之家”的建设就具备了充分的自主权与规划空间。在刚果（金）先期开发并投入生产的金景公司、萨布韦公司，经过短短5年建设，在采、选、冶全面投产的同时，规模宏大的办公生活营地随之拔地而起。这些资源项目的营地大都为砖瓦型建筑，充分考虑了通风、保温、排水、卫生等条件，增添了食堂、就餐、文化、体育等空间，萨布韦公司甚至建起了当地第一个具有规模的体育馆。一个项目公司，在当地宛如崛起的一座新城。
2024年9月24日，金诚信第一个资源项目——贵州两岔河公司与云南金诚信开阳分公司，双双乔迁位于开阳县金中镇的教培中心。四层楼房的教培中心经重新翻修后焕然一新，上千名员工结束了3年多四处“借居”的日子，终于有了自己安稳舒适的“家”。
多年来，金诚信的“家文化”塑造并非仅仅是喊口号，提倡议，而是高度重视物质层（生活条件、办公环境、分配、休假）、制度层（规章制度、行为准则）和精神层（价值观、经营理念、人的培养等）紧密融合，从有形中体现无形，用无形强化有形，让“家文化”在可感、可触、可及中生根发芽。
打造公司与员工的“事业与命运共同体”
2021年初，金诚信在推出的“五五战略”规划中，很吸引人的内容是将公司长期积淀传承的企业文化进行了深度梳理与调整，其中最突出的，是将“家文化”提升到“主题文化”的地位，使其成为金诚信“文化之纲”。
公司高层认为，金诚信从家族企业创立，壮大、发展这样的特质与品格，将“家文化”提升为新时期唯一的主题文化，无疑是最贴合金诚信的选择。回顾过去可以发现，虽然历经岁月涤荡，金诚信人最难以割舍的是创业时期那段步履维艰，却充满激情的时光，和由此而形成的特殊的“家文化”情怀。展望未来能够看到，公司确立“传承矿业梦想，打造百年老店”的使命，更需要“家文化”源源不断的内在驱动力。
当然，经过近30年的发展，金诚信秉持的“家文化”已经在“三热文化”的基础上有了极大丰富，“家文化”基本点凝聚了新的内涵：以共同奋斗为核心，以全面激励为手段，以公平公正为保障，以员工关怀为抓手，使公司与员工形成共生共荣的“事业与命运共同体”。
公司与员工成为命运共同体最为紧密的纽带，是股权的享有，将责权利捆绑一起，与公司同呼吸、共进退。金诚信上市后，公司股改时的85名股东成为最直接“利益攸关”者，随着股价的走高，这些股东也是最直接的受益人。公司上市后，在设计全面激励的政策中，将股权激励放到了重要位置，于2017年、2022年两次推出员工持股方案，让处在不同岗位的管理人员享受到公司发展壮大的红利，汇聚起公司与广大管理者共同奋斗的强大凝聚力。
而金诚信“家文化”以公平公正为保障、以员工关怀为抓手的内涵，则更广泛体现在项目部（项目公司）一线。近年来，金诚信通过持之以恒推进矿业管理4.0，目标就是要在标准统一、制度公平、信息公开、考核透明的基础上，达到对员工最大的激励与关怀，提升良性竞争、活力迸发的员工管理新格局、新境界。
2025年，地处南亚的老挝开元项目部推出了具有自身特色的《企业文化发展规划》。他们认为，在新的发展历程中，要持续实现项目部的跨越式发展，根据公司新时期主题文化的要求打造一支高效、团结、稳定的团队，是确保公司各项战略目标落地的根本。
在这支属地员工占70%的员工队伍中，如何通过企业文化的宣导与影响提高团队凝聚力、战斗力和稳定性？他们通过深入宣贯文化、弘扬奋斗精神、完善激励机制、优化薪酬体系、加强员工关怀等举措，营造了公开、公正、透明的管理氛围。同时，形成了一套完整的本地员工管理体系。数百名老挝属地员工在“家文化”的浸润下，逐步从制度服从走向文化认同，中外团队的深度融合正释放出超越数字叠加的乘数效应。
2026年，金诚信迈入了“六五战略”新阶段。未来五年中，公司提出了实施不同业务板块管控模式的具体思路，完善多维度的激励体系，确保每个员工切身利益获得的公开、公正、透明，实现更高层次的共生共荣，持续以“共同奋斗”为核心，以“成为国际知名、国内领先的安全矿山、生态矿山、智慧矿山的规划者、建设者和运营者”的企业愿景为牵引，构建企业与员工的事业与命运共同体。
“公司好大家就好，为公司干就是为自己干！”集团公司党委书记、董事长王先成一语道破“共同体”的核心。
“传承矿业梦想，成就百年老店”，是金诚信在新时期确立的企业使命。而如何筑牢百年老店的根基，核心在于“共生共荣”。站在新的历史制高点上，股份公司党委书记、董事长王青海认为，全球矿业市场犹如大海潮汐，时起时落。但金诚信决不能仅仅依赖市场红利的潮水推涌前进，要始终清醒地坚守产品与服务的卓越品质、客户的深度信任与不可动摇的诚信准则、员工的高度自觉与同舟共济的共同追求，这才是金诚信真正的立身之本与持续发展的核心动力。在充满变化与挑战的时代，唯有回归根本、筑牢根基，才能穿越周期、行稳致远。
金诚信传承与弘扬的“家文化”，正以润物无声的力量，锻造着这家企业独特的韧性。它让员工在面对市场寒暑时依然心手相牵，在历经风雨洗礼后愈发步履坚定。真正的百年老店，不仅要有穿越时间的雄心，更要有温暖人心的能力——而这，正是金诚信最深厚的底气。（李而亮）
