三鑫项目部在认真贯彻落实公司年会董事长重要讲话和总裁报告精神中，深入查找上一年在掘进等环节上的短板问题。通过广泛学习先进项目部经验，组织管理层与员工进行深入讨论，经过一段时间摸底酝酿，项目部决定在掘进循环单价、炮效提高、分中段材料承包等方面进行改进、调整，从提高产量、降低生产成本、提高工作效率等方面，提升项目部整体经营管理水平，促进项目部今年生产经营目标的圆满完成。
三鑫项目部新年拿出的新措施主要有如下几个方面：
一、调整作业面单、双循环掘进单价，鼓励滚班作业，提高掘进量，间接降低管理成本。经过对今年前两个月的掘进循环情况，项目部选择24循环/月进行分析，重点分析7.18㎡断面单、双循环经济效益情况，对掘进面单价进行了优化调整并报分公司审批备案。通过鼓励4人双循环作业，加快作业进度，提高产量和效率，扭转以往单班效率低的作业方式。
二、区队非承包辅助材料及文明生产、杂工月度成本节超承包考核措施。为了加强区队成本节约意识，提高项目部整体生产能力，项目部结合2018年经营计划与现场实际情况，将杂工及非承包辅助材料按对应中段进行划分，月底核算各中段上述成本金额，节超额按比例奖罚兑现给各中段对应区队长。
在成本控制目标出台的同时，制定以下执行措施：一是规范区队领料制度。各区队员工领料必须由区队长在领料单上备注使用中段地点及用途，再由经理层审批后至仓库领料，不符合规范一律不予发放；二是月底财务结账后于次月3号前提交各中段相应辅材明细（包括时间、领料人、地点、数量、总价等）；三是区队长协助人力专员于次月3号前提交各中段对应人工成本明细；四是次月3号前技术室提供各中段对应实际工程量，如未提供，一律按内部验收工程量考虑；五是以上各部室均须按时提供考核资料，不得延迟。资料提供人及各区队长签字确认后按上述考核措施执行，由经营财务室负责在工资中兑现落实。
三、完善维修人员绩效考核方案
目前项目部机电维修人员为集中管理型，2017年运行中存在一些问题，为加强项目部维修质量及提高工作效率，本着多劳多得，突出技术能力，推出维修工的定本管理规定：一是加强全班人员的考勤管理，完善学徒工试用机制；二是机电作业人员应服从项目部安排，不得随意离开项目部，有特殊情况需要离开，需经队长及主管经理同意。机电作业人员应保质保量完成当班工作任务，并执行过程中不断进行优化完善。
四、电机车运输承包单价调整
取消跟车工，将其并入文明生产工种中。文明生产承包单价包含跟车工在内，明确合并后文明生产岗位职责，总的要求是将工作面清理干净，满足钻工施工地的脚眼平整、清洁、安全和无障碍要求。
五、加大喷砼材料节超挂钩考核比例
项目部去年下半年实行喷砼材料节超挂钩考核工作开展后，存在单班材料浪费现象。为此，项目部决定今年将喷浆材料节超挂钩考核比例由30%改为50%，拉大班组间节超考核结果差距，同时对不按要求配料班组从严处罚。
六、掘进面炮效激励措施
经技术室主动请缨，项目部综合研究决定，成立掘进炮效攻关小组，由技术室牵头对每各个工作面的月平均炮效进行统计、分析和改进，优秀的予以奖励，以此来激励年轻人的学习热情，锻炼个人的能力。具体措施为：各掘进工作面按月统计当月进尺；放炮次数以炸药库发放登记台账为准，时间以每月内部验收为截止日期。在统计中，以明确的计算公式来检验炮效，并据此兑现奖励或进行考核。
三鑫项目部决心通过以上有力措施，使安全和生产经营局面有一个整体改观，确保今年各项任务目标的圆满完成。（廖先军）
