日前，股份公司总裁黄海根赴雷波、白玉项目部开展调研检查与工作指导。调研期间，黄海根详细了解两个项目推进情况，就加快筹建流程、健全管理体系、夯实安全基础、强化安全责任落实、推进机械化作业、加强技术协同与设备管理等提出明确要求，强调要以高标准推动各项工作落地见效。
雷波项目部地处四川凉山彝族自治州，承建雷波凯瑞磷化工有限责任公司牛牛寨北磷矿区东段井巷工程，为股份公司新近组建成立的项目单位。目前，项目各项前期筹备工作正有序推进。调研期间，黄海根实地察看了项目场地建设及施工布局，与现场管理、技术人员深入交流，详细了解筹建工作进展、资源配置等情况，并前往1490和1540作业现场检查指导，对雷波项目开局起步阶段各项准备工作给予充分肯定。
在与管理人员座谈时，黄海根认真听取大家的工作思路、意见建议与实际困难。他指出，新项目部正处于筹建关键时期，全体管理人员作为项目建设的前期核心力量，要切实发挥示范带头作用，主动担当、积极作为，加快梳理筹建流程、健全管理体系、夯实安全基础，以高标准推动各项工作落地见效。
在白玉项目部，黄海根实地察看各工区采矿作业面、支护台车作业面、掘进台车作业面、维修车间、中央配电系统、充填站及有热29线竖井现场等关键区域，详细了解生产组织、采矿工艺、系统运维及设备运行情况。
在听取项目部关于近期安全生产工作部署及重点任务推进情况的汇报后，黄海根提出四点要求：
一是强化安全责任落实。项目部班子要加强协同配合，严格履行“管业务必须管安全”，不折不扣执行好各项管理制度，强化过程管控，确保年度安全目标顺利实现。二是推进机械化作业与成本管控。大力推动机械化作业，强化成本精细管控，系统开展台车施工作业成本效益对比分析，进一步明确并严格执行台车提效保障措施。三是深化技术协同与人才培养。加强与业主方的沟通对接，组织技术人员参与采矿单体设计工作，持续提升技术人员专业技能水平，为项目长远发展夯实人力基础。四是加强设备管理对标提升。设备管理要“走出去”，对标学习优秀项目部的管理经验，借鉴先进做法。各专业系统要加快形成统一管理体系，建立健全高效运行机制，在推进机械化作业过程中，要深入钻研、压实责任、系统谋划、统筹推进，持续提升设备综合管理水平。
调研期间，黄海根还与白玉项目业主方鑫源矿业集团有限公司总经理王辉林会谈，双方就采矿单体设计、生产指标、基建工程衔接等重点工作形成一致意见，围绕深化长期合作，提升矿山本质安全，实现可持续发展等议题深入交流，达成共识。（刘宇伦、石国良、周晓鹏）
