为深入贯彻落实公司年中会议精神，部署下半年重点工作，确保全年生产经营指标的圆满完成，中南分公司于7月19—20日在大冶园区召开年中工作会。股份公司常务副总裁邵武、总裁助理周根明、财务管理中心总经理助理邹瑞成，分公司领导层、项目部班子成员及中南分公司机关全体员工共计60余人参加了此次会议。
19日，与会项目经理们结合对公司年中工作会精神的学习领会，汇报了各项目部保产保利措施和下半年重点工作；各专业分管领导简要总结了上半年工作完成情况，对上半年工作中存在的问题深刻剖析，详细部署了下半年重点工作及应对措施。20日上午，会议重点围绕“如何开展预算分解、分析活动”、“如何充分发挥Project的作用”、“如何提高银山项目部458ml台车的效率”、“如何进一步提高武山采场单产”、“如何推进乌恰项目部各项工作”这5个议题展开了热烈讨论。与会人员献计献策，各抒己见，为更好开展这些工作提供了宝贵的意见和建议。
20日下午，李刚总经理做了题为《解放思想，坚定信心，脚踏实地，拼搏奋进，确保完成全年生产经营任务》的工作报告。报告指出，中南分公司的管理水平与现代企业要求尚有一定差距，结合公司年中会议精神的贯彻落实，他要求分公司和项目部坚持以战略为导向，以效益为核心；以问题为导向，以任务为核心，强化责任意识，改进工作作风，切实加强和做好生产组织、经营承包、成本管控、资金管理、工程结算、设备管理和技术管理工作。为了找准问题，对症下药，李刚总经理再次把各专业口需要完善的地方进行了深入剖析，特别是对强化乌恰、银山、武山、铜绿山、东达等项目部的重点工作明确了措施和责任人，要求一抓到底，持续提升。最后，要求做好分公司人才培养和选拔工作，并提出了几项具有强烈针对性的举措。
会议最后，股份公司常务副总裁邵武发表了讲话。他对中南分公司上半年的工作给予了肯定与鼓励，与大家一起重温了董事长王先成、总裁李占民在公司年中会上讲话精神，对具体问题进行了重点解析，对中南分公司提出了建设性和指导性意见。他要求中南分公司全体员工要勇于担当，强化责任，不断提高安全生产、设备物资专业管理的水平，降低成本，保证效益。要以“抓两头带中间”的方式，努力提升自身管理水平，全面完成公司确定的各项目标任务。（罗岁玲）
