8月3日，公司王青海副董事长来到密云项目部，对公司即将开展的管理改革创新变革试点工作进行现场调研，并召开了项目管理模式创新变革启动会议。
在启动会议上，王青海副董事长指出，近年来公司发展势头强劲，工程规模不断扩大。为适应社会的进步，保持公司的健康持续发展势头，创新型的矿山管理模式将是未来发展的方向。王青海副董事长强调，管理模式创新的方式包括以全面预算为龙头，做好全年生产预算工作；抓住设备使用及维修队伍的建设，提高现场设备保养管理；推进信息化的发展，实现全业务信息化的目标实现。
会议中，密云项目部经理朱思文分别围绕“维修变革”、“生产组织变革”、“信息化变革”三个主题对当前项目部变革工作进展作了汇报。朱思文经理汇报中提到，目前管理模式变革降低了设备的单耗，减少了故障率，保障了工人权利，说明管理模式的改革方向是正确的、成效是明显的。根据管理变革的切身体会，他还指出在今后项目部管理模式变革工作落实中，要提高执行力，实现各环节可控，减少管理内耗，提高管理效率。会上，密云项目部技术副经理严成涛对公司关注的信息管理模式变革未来在项目部管理中的应用，提出了自己的展望，并强调手机app系统的落实、信息系统和现场的结合等将是未来信息管理模式变革中的重点工作。
会议最后，王青海副董事长强调，公司将强力推行管理模式变革的开展。希望各单位转变思想和作风支持变革工作持续推进。他对密云项目部试点工作，提出了“三个月形成基本框架，六个月完成雏形建设，一年成型发展”的总体目标。（代猛猛）
