7月26日，股份公司、海外事业部、项目公司三级设备物资管理机构，在赞比亚海外事业部二楼会议室召开了海外设备物资管理系统研讨会议，共商严格规范设备物资管理大计。公司设备物资管理中心总经理、副总经理，海外设备物资副总经理，各项目公司设备物资负责人出席了此次会议。
会上，公司设备物资管理中心总经理刘彬分析了金赞设备物资呆滞原因、设备内控的执行情况以及对下一步重点工作的部署。他通过对海外设备及备件物资的状况进行了调研摸底认为，造成部分设备物资呆滞的原因，主要是核算不周密和审批不严谨，由此可见计划提报应加强监管，设备保养、钢丝绳等物资管理不能靠职业判断，必须按照设备内控手册标准执行，以此降低设备故障，提高生产效率。闲置设备管理应该有计划地部署、维修或是调拨，需要事业部设备物资部门制定出具体方案并落实。设备维修区队必须有细致的岗位职责，一步步来量化工作，从而达到设备物质的科学严格管理。
公司设备物资管理中心副总经理赵守昌指出，现场设备管理如果不到位，会造成运行环境差，对设备危害较大。必须实行定人定机的管理，提高现场专业点检、计划保养的质量和设备的使用率。设备事故原因要进行重点分析，避免重蹈覆辙。他提出的整改措施是：要高度重视设备管理，完善与设备管理相配套的组织机构，有序地开展设备培训工作，提高管理设备人员能力，从而提高设备使用率。
海外事业部物资总经理助理杨俊华认为，各项目公司在现场管理中，需要改进强化的问题不少。如存在的用电安全隐患，闲置设备没有及时调拨，总成件的购买缺乏计划性等等。这些问题都要进行认真地归类分析，提出整改方案，为生产做好充分准备。
会议根据两级公司设备物资负责人指出的问题和意见，结合各项目公司现状，围绕设备现场环境管理、设备管理、物资计划、维修人员4大议题进行了深入讨论。各项目公司与会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发畅所欲言，进言献策，提出逐步完善设备物资管理体系的具体思路，落实对各项目公司提出的具体措施，强化管理工作，尽快让物资管理工作走上制度化、科学化的正轨。（黄娟）
