为进一步提升无轨化施工水平，早日实现无轨设备管、运、修一体化管理模式，密云项目部通过1354台车运修一体化探索的成功经验，开展铲运机一体化管理试验工作，提高了铲运机班组综合素质，为矿业推进4.0管理升级奠定了更加厚实的基础。
密云项目部是公司推行矿业管理升级4.0的第一个试点单位。根据矿业管理升级“以机械化为基础”的思路，项目部按照现有铲运机操作人员的实际情况，结合生产（在不影响生产的前提下）对操作工在以下几方面做出了培训和强调：设备日常操作规范、设备日常点检保养、设备相关理论知识、设备保养检修的预知意识、设备维修技能等方面，让大家更深层次地把握设备管理的要领，同时制定出铲运机管运修一体化的方案。
根据方案，项目部有条不紊地开展管理升级的推进工作。经过第一阶段的培训，项目部不断优化培训方式方法，即以任务目标为导向，问题为切入点来对操作工培训，避免“闭门造车、纸上谈兵”现象。深入现场，通过不同的渠道了解每位操作工的心理状态及实际情况。抓住细节和问题，把培训和实践相结合，建立相应的奖惩办法，激励和监督操作工。
铲运机管运修一体化模式任重而道远，需要不断地探索和完善，才能够达到最终的目标，才能把项目部铲运机操作工培养成一支“敢打、敢拼、敢做”的队伍，才能为机械化作业奠定更厚基石，从而全面推进项目部管理上新台阶。（李爽）
