初冬季节，暖意犹在。为了进一步提升人力资源系统从业人员的业务实操能力和标准化建设水平，增强责任心和执行力，中南分公司于11月5—7日在湖北大冶基地举行了人力系统业务培训。
本次培训通过授课、经验交流和团队共创的方式进行。首先由分公司副总经理高卫宏带领大家对矿业管理升级4.0进行了一次全面的介绍。他重点讲解了矿业4.0的两个特点三个内涵。两个特点是有统一的管理标准和自己的产业工人队伍，三个内涵是以全面机械化为基础、以全面预算为核心、以信息化为工具和手段。高总深入浅出、联系实际的精彩讲解，让大家对矿业4.0有了更加清晰的认识。
接着，大家运用矿业4.0的工作思路，采取“行动学习法”，针对当前工作存在的突出问题，围绕产业工人培养、纠纷处理、杂工管控、金蝶系统信息完整率、准确率等主题展开讨论。与会人员分为四个行动学习小组，小组成员用行动学习法的愿景、SWOT分析、承诺、团队共创、行动计划和城镇会议六步法，进行了紧张激烈的讨论，形成了详细的时间安排和行动落实策略。随后，各小组对行动方案进行了逐一汇报，经过评委组审定，大家一致认为产业工人培养的方案如果试点成功，将值得在其他项目部推广应用。
通过此次培训，大家茅塞顿开、受益匪浅，对接下来工作的开展信心十足。纷纷表示返回工作岗位后将努力按照培训要求查缺补漏、不断总结提高，夯实人力资源管理基础，在公司矿业4.0推进工作上力争取得好成绩。（罗岁玲）
