12月26日，昭通项目部召开设备物资专题会议，总结2019年工作，明确2020年管理思路。项目部经理班子、部室及区队管理人员、班组长参加了会议。
会议由项目经理郭建军主持，设备物资室主任作专题报告。报告总结了2019年以来设备管理工作取得的进步，同时指出了存在的不足，并对2020年设备物资管理提升及具体措施进行了阐述。
与会同志围绕设备物资室主任报告的内容进行了讨论，并就明年设备物资管理如何提升，从固基础、强弱项、抓重点、补短板四个方面提出了意见。
固基础方面，要持续完善现场标准化评价体系的建设，执行重奖重罚的考核制度，做精做细设备培训工作，提升设备维护保养质量，提升设备安全运行能力，加强闲置资产管理，做精能源计量管理，减少180天以上无动态物资，提高物资盘点准确率。
强弱项方面，要严肃落实各项管理制度，考核正向激励与反向促进相结合，加强日常执行督促管理，扎实开展三级点检工作，加强维修队伍建设，提升操作司机应急处置能力，提高工程物资计划准确性，加强周转材料管理。
抓重点方面，要加强标准化管理的广度，深化精细化管理的深度。
补短板方面，要加强定检定保的管理力度，加强培训效果的检验力度，进一步细化安全用电管理，充分利用信息化管理手段，加强物资计划的细节管理，落实自采物资的询价比价工作，细化仓储管理的日常工作，重点加强井下物资管理，依据工程情况进行动态管理物资，提高呆滞物资管理力度。
会议最后，项目经理郭建军进行总结讲话。他说，由于受深部涌水影响，2020年项目部生产任务艰巨，是要突破难关的一年。随着深部恢复，面对点多面广的局面，设备物资部门要做好设备物资保障工作，在年度预算的基础上，调配设备布局，加强与各部门及各区队的联动，充分发挥预算内设备物资的效率，坚持项目部设备物资管理制度。全体员工齐心协力、攻坚克难，为项目部克服不利条件，实现2020年生产经营目标而努力。（刘波）
