鼠年春节到来，地处武汉边缘大冶市的中南分公司引来了极为严峻的冠状病毒肺炎疫情的急剧爆发。分公司在股份公司的大力关心支持和具体指导下，配合地方政府和业主方奋力力打响了抗击疫情攻坚战，维护了分公司机关和各项目部生产生活稳定。
年关将近，中南分公司节前收尾和节后开工的各项工作正有条不紊地推进。1月23日（腊月二十九）凌晨，武汉封城的消息传来，形势陡然严峻。中南分公司管理层高度重视，立即响应，加强防护措施，调整工作安排，按照公司的通知精神，全力迎战疫情。
疫情就是命令，防控就是责任。分公司机关全员在总经理朱为好的带领下率先打响了这场无硝烟的疫情阻击战。本着“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”的原则，坚决贯彻执行公司党委命令，紧急统计近半月有武汉来往经历的员工身体状况及活动轨迹，要求这些员工进行自身原地隔离，并如实告知自己接触过的人并做好防护和隔离安排；给各项目部配置防护用品，尤其对于紧缺的防护口罩本着不积压不囤货满足员工需求的原则进行了合理配置；全面排查湖北籍员工及常驻中南分公司机关和大冶项目部员工身体状况，号召这些员工自动原地或居家隔离；要求所有员工每天在微信群里汇报本人及家属身体状况；各项目部相继组建了新型肺炎疫情防控微信群，倡导电子拜年，不聚会，持续频繁分享肺炎防治知识、实时疫情等资料；关注留守和值班人员健康情况，有序组织网络办公。
总经理朱为好尤其重视项目部安全生产工作，对项目部工作提出要求：一是已经放假的项目部员工延迟返工日期，持续做好个人防护和隔离工作；二是重视留守人员工作及身体状况。要求项目部做好留守人员心理疏导工作，规定员工活动范围；三是按照当地政府工作要求，积极开展疫情防治工作，一旦出现异常要立即汇报。半个月以来，分公司全员暂无发病和感染人员。
肺炎抗疫战期间，现场生产工作虽然延后，但分公司全员通过视频会议系统进行有效沟通，运用矿业管理4.0模式启动的K3系统、ERP设备管理系统、BI生产经营报表系统、EKP协同办公平台等信息化系统，对工作进行了整体规划，夯实了日常工作的基础，对后期推进矿业4.0工作和疫情过后的正常生产起了有力促进作用。（罗岁玲）
