陈体新：始终冲在前面的一线总指挥
春节前夕，新冠肺炎疫情爆发并波及全国。锡铁山项目部一半以上的员工休假返乡无法及时返岗，面对疫情防控和节后返岗复工的严峻复杂形势，锡铁山项目部面临着两条战线的“大考”。陈体新作为项目经理，更面临着严峻考验。
●“我就不走了”——他向经理层如是说。
根据工作安排，陈经理原计划春节期间和其他经理轮休，已经订好了大年初三的返浙江的机票。
当公司除夕前发出防控疫情的通知后，陈经理立即表示继续坚持留守岗位，提前退掉了回家的机票。他说，我也想家啊，但是工作需要，我就不走了。此间，他多次给其他经理打电话，询问大家的健康和当地的疫情情况，要求大家及时返岗，暂时无法返岗的要网络或电话办公，不能耽误正常工作。
作为经理层的年长者，他不仅是经理层成员心目中的老大哥，还是的带头人。
●“他每天来得最早”——管理技术人员如是说。
平日里，陈经理每天总是第一个到办公室。疫情期间，他每天早晨、中午两次亲自给大家检测登记体温，亲自设计消毒记录表格和防控措施警示，亲自给大家分发口罩，大家忙不过来时还参与给办公楼消毒。
春节期间，综合办公室仅有两名刚入职不到一年的人力资源专员留守岗位。特别是田源刚大学毕业，面对日常工作再加上疫情防控，忙得焦头烂额，每天加班也毫无怨言。看到疫情防控人手不够，陈经理专门安排安全环保质量室和综合办公室协作分工统计上报数据，组织技术室和设备物资室轮流给隔离人员送餐，协调返岗人员车辆接送，统筹疫情防控物资的采购和发放。
面对疫情，他不仅身体力行冲在一线，更是落实防控措施的高效组织者。
●“是陈经理给我们最贴心的温暖”——隔离人员如是说。
疫情初期，青海省全面启动一级防控，要求严格审查返岗人员行程并隔离观察14天。隔离观察和解除隔离都要严格履行手续。
疫情初期，项目部没有隔离观察的房间，陈经理安排维修工区，专门把2号、4号单身宿舍楼的二层进行封闭隔离；随着返岗人员不断增加，隔离房间不够，陈经理又协调业主单位，把管理技术人员从7号单身宿舍楼腾出来，分散搬至业主宿舍楼等处，腾空7号单身宿舍楼用于集中隔离，确保“应隔尽隔”。
隔离期间，陈经理多次带领经理层慰问隔离员工，给他们送慰问品送餐，询寒问暖。
隔离和解除隔离工作细致入微，他不仅是防控规定的严格执行者，也是隔离人员的贴心守护者。
●“陈经理你又下井来了”——井下员工如是说。
春节期间项目部没有停产，疫情防控的同时还要稳定生产。为确保疫情期间的安全生产，陈经理每周井下领导带班，每周安全大检查，每周参加班前会，每周参加安全培训，每天组织生产例会，从未间断。
针对采切工区2474水平充填采矿、断层沟工区3100中段主溜井掘支等关键工程，还有竖井工区副井提运、调度室主斜坡道运输等重点保量工作，陈经理多次到现场安排部署，及时了解现场生产情况和返岗缺员情况。
可以说，一线员工没有不认识陈经理的，而陈经理对大多数一线员工都叫得上名字，大家都成“老熟人”了。
●“我们工区2月底全员复岗”——工区长们如是说。
春节大部分员工返乡，因疫情影响部分员工返岗受阻，项目部全面复工面临严重窘境。
怎么办？因情施策，区别对待。陈经理要求各工区长：一是根据当地政府部署和业主单位要求，分区分级安排复岗；二是督促工区长，加大返岗安排力度，通知员工及时返岗，统筹好现岗人员工作；三是针对急缺岗位，通过员工推荐、网络招聘等渠道加大招聘力度，同时请求北京分公司给与支持和帮助。
竖井工区长罗福兴、基建工区长贺茂明、断层沟工区长赵玉新均表示，“我们工区2月底肯定全员复岗”；其他工区可定于3月中旬实现全员复岗。
●“你们能不能考虑得细点儿？”——他向大家如是说。
复产复工，安全生产是头等大事。“你们能不能考虑得细点儿？”说这句话的时候，陈体新可能因为一点“小事”发火了。
在项目部的经理群、领导带班群、中层群、安全生产群、返岗行程群、健康监控群等工作群里，政策发布、安全整改、返岗招聘、炮烟检测等等，以及返岗证明、体温复核、人员隔离、入职体检、缴纳保险、佩戴口罩等大事小事，他经常“唠唠叨叨”，细心安排，督促大家及时落实及时反馈。
有关报表他亲自审核。“你们报的返岗人数肯定有问题！”一核查，原来漏报了春节期间股份员工在岗人数。“你们报的到底是2月份计划还是3月份计划，这批枕木的尺寸和上一批不一样你们知道吗？”疫情防控，返岗复工，大事小事，事无巨细，他不仅要统筹组织，还要提醒监督。
●“关键是要拿出解决办法。”——他向中层如是说。
创造始于问题，但不能止于问题，要思考解决问题的办法。
3060中段运输巷贯通工程，根据断层沟工区掘进出渣需要，把1立方铲运机拆解后从竖井下发至了工作面；和竖井工区贯通以后，要把铲运机及时转运至地表使用。但是沿途刚铺好大约400米的轨道，还没有垫渣，假如直接开出来，肯定会破坏轨道，同时轨道铺得越长就越难运。
陈经理说，问题大家都知道，关键要考虑咋运出来。坦克下面垫东西都可以过高速路，还不损坏路面你们。就不能想想垫枕木给运出来？他这一通连提醒带责怪，让大家克服了畏难情绪。通过垫枕木的方法，铲运机已经运至地表。
面对疫情防控和复工复产，他是项目部的主心骨，是一线的总指挥。在这场特殊的“大考”中，在他的带领下，项目部全体员工共同努力，砥砺前行，预计3月中旬实现全员复岗，一定会交上一份合格的答卷。（魏文志）
