4月17日，中南分公司召开了一季度全面预算视频分析会。分公司管理层领导、各项目部经理、经营财务人员、各部门负责人共计39人参加了此次会议。
会上，各项目部经理分别汇报一季度全面预算执行情况、生产经营管理中存在的问题及异常指标整改五定表。分公司管理层针对汇报进行点评、并提出建议和意见，确定了每个项目部后期的管控重点——
反井项目部要将现有的工程项目做“漂亮”，树立标杆工程，为市场开发打好基础；大冶项目部要出台油铲管理制定，及时跟踪柴油领用、排班、油铲操作、维修情况，杜绝油铲浪费、节约出渣成本；武山项目部要按周分析区队生产完成情况，按周兑现奖惩，提高区队生产积极性；银山项目部要及时沟通288m采矿工区设备转场、分段拉通事项；庐江项目部面对硫矿市场低迷，要确保石膏矿、硫铁矿的出矿量；汇金项目部二期工程事项，分公司要专门组织会议汇报相关情况。
分公司总经理朱为好对一季度全面预算分析会进行总结并对下一步工作提出要求：一是面临2020年二季度后的经营状况局势，要树立全员节约意识，严把质量和安全关，认真做好补欠措施；二是预算分析要进行过程管控，深入现场、熟悉工序、查找问题的根源，抓解决问题的关键；三是分公司全体人员工作要认真负责为公司排忧解难，大家众志成城，共克时艰，提高效率，争取在完成预算的基础上提高利润率。（禹波）
