在新冠肺炎疫情全球蔓延，许多企业停工停产的严峻形势下，谦比希项目公司认真落实两级公司防疫要求和业主中色非矿疫情防控规定，通过实施科学有效的疫情防控措施，全体员工凝心聚力，一手抓疫情防护，一手抓生产经营，在一季度生产组织中取得了可喜成绩，全面完成了各项生产经营任务。
据统计，项目公司一季度在确保安全的同时，基建掘进完成465m/9487m³ ，完成计划目标100%；供矿完成369354t，完成计划目标100.53%；同时产值完成计划目标的103%，取得了全年生产经营开门红。
在疫情防控工作中，项目公司及时组织召开疫情防控专题会议，结合当地形势，制定以“四严制度”为主的防控措施：一是严守门禁管理，严禁内外部人员随意外出，每天进行体温测量；二是严控聚集性活动，取消聚餐、每周电影放映、KTV活动、英语培训等。食堂实行错峰就餐，办公尽量采用电子通讯形式沟通等，减少员工近距离接触；三是严防外部输入风险，要求全体中赞方员工全天候佩戴口罩，同时在驻地内精简赞方员工，要求其一切吃住行均在驻地内，实行封闭式管理，减少赞方员工班后与外部人员接触导致的交叉感染风险；四是严格消杀防预工作，坚持每日对办公室、公务车辆进行消毒，同时在各个密集区域设置洗手点，配发洗手液。
为了防止疫情爆发带来的其它风险，项目公司针对性制定了各项突发事件的应急预案，储备了3个月的防疫生活物资，将一切可能风险防范于未然，并配合业主方制定隔离封闭临时生产方案，最大限度防止疫情对生产组织造成的影响。
在生产组织过程中，项目公司迎难而上，克服因部分出入境口岸封闭导致的现场人员紧缺及物资供应不正常等难题，精心布局，合理规划，高效组织，措施有力。重点体现在以下几个方面：
一、进一步加强现场管理力度。要求各级中方管理技术人员提高下井频率，严格执行中夜班下井带班值班制度，强化现场安全文明生产管理，提高劳动效率，有效保障生产目标有序完成；
二、全面推行区队全成本承包，提升全体人员的经营意识，全面夯实基础管理，密切跟进各区队8大材料消耗异常指标，及时查找问题并制定整改措施，持续跟踪落实；
三、全面推进现场标准化建设，以建设样板硐室为基础，以点概面，全面推进。规范现场管理，抓SOP培训，抓工序质量。上道工序为下道工序服务，下道工序监督上道工序；
四、抓赞方员工管理，中赞融合。完善赞方管理层的KPI绩效考核，实行赞方管理人员现场标准化分片挂钩月度达标考评；
五、充分挖掘老盘区收尾采场潜力，将边角采场及高危采场在保证回采安全的前提下尽力提高采场能力；合理调配各个采场的回采顺序，保证采充平衡，保证产量稳定。
围绕以上措施，新盘区以达产达效为目标抓工序衔接，缩短辅助工作时间，细化指标，控制点量实现率，层层落实。3月份新盘区出矿量达到了历史最高产，月出矿量7.9万吨，实现了达产达标。主矿体缩减作业区域、集中管理，抓通风、运输、排水等辅助系统建设，通过改善作业条件提高了作业效率。
进入二季度以来，谦比希项目公司继续保持了3月份高产的势头，以日保周、以周保月、步步为营。相信在两级公司的领导下，定能在打赢疫情防控阻击战的同时，全面完成项目公司全年生产经营目标。（施冲刚、张靖文）
