——记KCM项目公司人力经理助理Dennis Kapembwa
KCM项目公司人事经理助理Dennis Kapembwa先生，在赞比亚其他矿山行业从事人力资源管理工作30余年，担任人事经理岗位20年，具有相当丰富的属地人力资源管理工作经验，熟悉赞比亚人力资源相关政策法律法规专业知识。在聘为KCM项目公司人力经理助理以来，他工作热情高涨，认真处理好每一个工作细节，尽心尽力做好本职工作，多次获得上级领导的认可和表扬。
Dennis先生专业素质过硬，能准确把握和运用当地法律法规。在处理罢工、纪律处罚、项目公司制度执行等问题上，凭籍过硬的专业素养，总是能干净利落地完成问题的处理，推进相关制度的规范与落地。
3月底新冠疫情在全球爆发，赞比亚感染的病例也不断攀升。个别外派员工因正常的感冒发烧、咳嗽而被隔离在Chililabobwe驻地。此消息被属地一些不明真相的人误传，一时间人心惶惶。面对这种不利局面，项目公司立即采取行动，委任Dennis为KCM属地员工队伍疫情防控的前沿指挥，直接对项目公司经理负责。
Denis早出晚归天天参加早、晚班前会，和每一位赞方员工不厌其烦地讲述和传达疫情自我防护的重要性，结合项目公司采取的疫情防控措施进行宣传并监督执行，收效明显。Dennis要求每一位赞方员工要实事求是，切实做到不相信谣言、不传播谣言。同时他还认真做好与当地卫生部门及KCM业主方的沟通，确保信息的信息上传下达。在他的努力下，一些不实传言迅速得到控制，员工队伍逐步得到稳定，大家都集中精力投入生产，为KCM项目公司在疫情期间生产的稳步提升提供了有力保障。
在本职工作上，Denis先生是个不讲情面的人，他以自己的职业操守严把制度关。人事经理负责属地员工的招聘与录用工作，人情世故和来自方方面面的诱惑很多。Dennis时刻秉承着对公司高度负责的态度和责任心开展好每一项工作。当地对招聘录用、涨级、降级、辞退、惩戒等方面的工作有着政策法律性强、情况复杂的显著特点，稍有差错就容易导致案件起诉。Dennis先生严格认真执行相关的政策法规，不讲私情，公平公正地解决每一起复杂事端。
近期的一个周日，个别员工出现谎报瞒报生产情况，有关负责人也没有把好关。Denis接到项目经理电话后，立即在法定休假日里赶回项目公司对事件进行详细调查，并根据纪律手册对事件责任相关的班长、队长、经理进行纪律处罚。期间有部分管理人员为被处罚的人员求情，但他晓之以理，坚持原则，帮助采区生产管理人员进一步认识到信息必须准确的重要性，维护了制度的严肃性。
Dennis先生在矿山管理上虽然是老资格了，但他处处以身作则，尽心竭力抓纪律。在生产过程中，有的属地员工习惯性迟到，总是不能按时下井作业，造成井下设备出车晚，有效工作时间不足的问题。Dennis按照项目公司的总体工作部署，每天早晚6:30带头到Check point严查下井纪律，甚至在周日休班期间，他也会在凌晨“突然袭击”到矿区检查下井纪律。
针对下井迟到、提前升井的员工，dennis不论职位高低一律予以纪律处罚。4月6日，有一名赞方技能较好中深孔台车司机下井迟到被纪律处罚，此台车工此前已为最终警告，违纪就会被开除。许多管理人员到Dennis办公室为此台车工求情，但Dennis先生秉公执法、公事公办，严格按纪律手册的规定来执行。经过一段时间的努力和督促，目前员工的生产纪律管理有了明显改善，工作效率得到提升。
在人力资源管理上，完善员工档案是一项很重要的工作。Dennis负责把KCM项目公司630余名属地员工档案进行重新梳理和完善，建立了专门的纪律处罚档案，提高了劳动纪律处罚的规范性与严谨性。对纪律手册、纪律处罚单填写不规范等问题，他及时组织区队部室的管理人员进行培训并进行了逐个测评。
针对属地员工病假较多的问题，Dennis首先加强与医院相关负责人的沟通，每周安排人事官到医院核查病假条的真实性。4月份，KCM项目公司属地员工病假不实的情况已有明显好转。
在疫情日益严峻的当前形势下，KCM项目公司呈现了积极向上，风清气正的良好工作氛围，这其中有着Dennis先生的一份功劳。属地人力资源管理工作繁忙而琐碎，Dennis 先生处处严格要求自己，尽职尽责。很多员工说，虽然当前疫情警报没有解除，但项目公司赞方员工情绪非常稳定，各项工作有条不紊，这里面Dennis先生功不可没，他真可谓是项目公司赞方员工团结进取、稳定和谐的“定海神针”。
KCM项目公司正积极挖掘像Dennis先生这样优秀外藉员工代表的潜能，充分激发其主观能动性，为海外项目有效探索中赞融合走出了一条新路！（罗评）
