4月15日，根据南方分公司安全环保监察部2020年度内部观摩交流培训计划安排，会泽项目部安全、生产技术、设备一线相关管理人员赴海矿石碌项目部进行交流学习，通过向标准化标杆项目部的“对标”，提高会泽标准化建设水平。
海矿石碌项目部对兄弟项目部前来学习交流给予热情的迎接和精心的安排。4月16日，在海矿石碌项目部安全生产经理助理孔维波和安全室负责人曾志华带领下，大家先来到采矿工区-30m西1，参观这里的人机隔离措施执行、铲车出矿、巷道标识、溜井防护管理、现场文明生产、井下排班室；随后，来到采切工区-75m，参观281台车规范作业、巷道轮廓线及炮眼的标定、中腰线管理，现场用电管理，现场工器具的定置管理等；最后，大家来到标准化建设“示范区”—— -120m运转工区。这里溜井放矿、运输、卸矿、轨维修硐室、班组活动室，光鲜夺目，令人耳目一新，体现着井巷标准化建设的高水平。
现场观摩过程中，会泽安全生产经理助理朱知永、技术室副主任关红建和设备维修队长助理郭宏兵就现场看到的安全标准化管理感慨不已，同时不断向海矿安全生产孔维波助理和安全室负责人曾志华请教和交流。
4月17日，在南方分公司安环部殷文雄工程师的组织下，进行了安全文明生产标准化经验交流和总结分析会，两项目部分别汇报各自安全文明生产在现场的开展情况。会泽设备维修队长助理郭宏兵就海矿现场井下及地表的无轨维修的日常清洁点检及保养，对口向无轨维修肖亮经理展开请教。
肖亮经理在谈到海矿设备维修工及操作工的管理感受和经验时认为重点抓好几个方面：一、及时有效的沟通手段。设备室维修队有微信群，维修工和操作工遇到问题会发到群里，设备室会及时地帮助工人解决问题；二、发挥检修的主动性。设备运行一段时间后，定期送至维修硐室检修，不是一定要等出问题影响生产后再找问题；三、实行闭环管理。设备室每天每班都开展点检，针对查出的问题，不仅要及时处理，还要定期跟踪，以达闭环管理。
会泽安全生产经理助理朱知永围绕会泽人员多、流动性强的特点，就如何有效开展班组级、区队级安全教育培训，对口海矿安全生产孔维波副经理展开请教交流。
孔副经理结合海矿安全管理的特点，分享了三点经验：一、示范班组的建设。海矿连续两年都被国家安全生产协会评定为示范班组，这对项目部区队及其他班组来说，都起到了很好的激励作用；二、海矿硬件设施的改善，大大提高了大家工作的积极性和主动性。虽然花费了不少资金和精力投入，但最终效果是显而易见的；三、安全实行分片区管理，抓重点，发现问题，解决问题。工作就是要接地气、直观化，明确告诉员工该怎么做。
此次观摩交流在双方意犹未尽的交流中结束，会泽项目部观摩人员表示感谢分公司安环部提供此次交流机会，也感谢海矿石碌项目部无私的经验分享。大家认为不虚此行，学到了很多东西，回去之后定会结合项目部特点学以致用，力争项目部安全文明生产标准化水平更上一层并做好常态化运行。（李爽 曾志华）
