今年以来，潼金项目部面对新冠疫情影响和工作面战线拉长带来的压力，在陈永在经理带领下组织全体管理人员集思广益，发动员工深入挖潜，稳定了生产经营局面。
作为金诚信的老项目部，在所有项目经理中年龄最大的陈永在同志可谓“饱经风霜”。在他看来，无论出现什么新的困难，总能找到应对解决的办法。围绕当前的问题，他在与分公司多方沟通、和项目部管理技术人员集思广益之后，根据项目部的成本构成，果断采取了新的降本增效措施：
——优化生产，力创效益。由于工作面拉长，如何让大家保持高昂的工作热情是项目部需要解决的问题。陈永在经理走遍每个工作面，与现场管理人员、工人深入交谈，探求优化生产组织的方法。他首先调整部分岗位职责，在符合安全规程基础上合并部分岗位，将合并岗位后的人员调整到其他岗位中；同时让维修人员在工作之余参与拆旧利废，既保证了他们每天的工作量，又为项目部节约了成本。最重要的是优化了运输路线，减少了运输车辆，降低运输支出。
——拆旧利废，变废为宝。项目部最大的成本是材料费用支出，材料费降低一点，就能大幅度提高利润率。陈永在经理与管理人员、维修工人商议后决定，加大拆旧利废和回收复用力度，抓住材料拆旧利废环节大做文章，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。电缆、风管、旧安全标识牌、变压器、配电箱、风机、水泵等等，凡是井下废弃物品能回收的尽量回收，对物品性能进行鉴定。技术指标能达到重复利用的重复利用，能维修的维修，能利用材料加工成其他物品的进行加工使用。
陈永在经理经常说，成本控制没有捷径可走，需要的是脚踏实地、从点滴做起，滴水成河，粒米成箩。公司的“家文化”不仅仅是要给员工家的温暖，还需要我们每个人把公司、把项目部当成自己的家。只要我们打心里把项目部当成自己的家，总能够从身边的小事做起，总能想到控制成本的方法。
正是这样朴实的思想，引导着项目部全体员工为完成全年生产计划而努力。（惠芳芳）
