5月份以来，会宝岭项目部在中深孔作业的提效攻关中，抓住生产环节组织上的薄弱环节，制定了“每天加1小时”的设备运行模式，使设备有效使用时间得到合理延长，一直困扰的机械化效率问题迎刃而解。
今年1-4月，会宝岭项目部在投入中深孔台车和潜孔钻机生产的作业中，设备效率的发挥始终不理想。项目部由此组织了多次技术攻关，但产量提高依然不大。
4月份，分公司设备部经理李沅钦来到项目部，与领导班子一起分析问题研究对策。在李沅钦经理现场牵头下，项目部组织生产、设备、技术、安全、物资等各部门召开专项会议，研究解决方案。同时，项目部成立了设备提效专项工作小组，由殷宏武副经理担任负责人，正式组织开展设备提效新一轮攻关工作。
为了找到设备台效较低的原因，设备提效小组在现场对处于运行状态的中深孔台车和潜孔钻机进行了为期一周的跟踪观察。通过跟踪观察发现，设备凿岩速度与司机技术水平均符合施工要求。但经过反复分析，终于发现问题出在班次作业时间不足上，这是影响中深孔台车和潜孔钻机施工效率的主要因素。
按照过去每班次的运行程序，除去交接班、炮烟通风、设备转场准备等各种因素，设备每班的有效作业时间受到了很大制约，导致设备生产效率一直达不到生产作业计划要求的状态。
对此，项目部组织召开专题会议，围绕问题进行逐条分析并制定对应措施，提出了白班和夜班交接班期间“每天增加1小时”的组织作业方案，以增加工作准备和交接有效时间来消除过去交接班形成的“空场”，为设备作业效率提高创造了有利条件。
为了使“每天增加1小时”的设备提效工作尽快落实，项目部又组织生产工区、部室的核心成员组建了中深孔提效小组，由项目经理翟武弟担任负责人，殷宏武副经理负责生产、技术配合协调工作。
提效小组对“每天增加1小时”进行全程管控，每周召开总结会议，对影响设备运行效率的因素进行全面分析，同时明确下周的工作重点和工作目标。
经过两个月坚持不懈的努力，设备效率终于有了很大起色，中深孔台车与潜孔钻机圆满完成了提效目标。5月份，中深孔台车与1-4月份相比提效比例为152%，6月份与1-4月份平均台效相比提效比例达160%；5月份，潜孔钻机平均台效比1-4月份平均提高比为127%，6月份比1-4月提效比例达148%。
在这次设备提效的攻关中，大家收获的不仅是设备效率和生产的推进，更是思想上的提高。要将设备提效工作形成常态，项目部会不断坚持推进，并在过程中完善改进，使设备效率得到充分发挥，最大化地为项目部和公司创造效益。（李义龙）
