8月的贵州开磷，盛夏的酷热依然在延续。而在开磷项目部，比天气更为火热的是全体员工投入到强管理、保安全、促生产的热潮之中，大家奋力逐步扭转今年以来因各种客观因素带来的被动局面，将以产量的稳定提升进入今年各项目标的全面攻坚。
今年以来，受新冠疫情和有关方面产业规划调整等因素的影响，开磷项目部在生产经营上出现了一些不适应的状况。围绕项目部出现的问题，两级公司领导、公司总部职能中心和管理技术人员，以不同方式提供了全方位帮服，协助解决现场存在的问题，要求项目管理层通过观念的转变和管理的提升，尽快扭转不利局面。
7月初，新调整的项目部班子到岗后，按照两级公司的意见，在苦练内功、严格管理上狠下功夫。他们紧密结合项目部实际，围绕确保全年产值目标的实现，提出了“1131”管理变革模式：即，“1”个前提（确保安全）；“1”个核心，（全面预算）；“3”个保障（人力资源、机械化、标准化）；“1”个促进（以矿业4.0管理推进促周滚动计划跟踪落地）。
为了使各项工作顺利开展，班子成员上下一条心，采取了每日一碰头、每周一例会、每月一总结的举措，通过每日碰头、每周例会和每月总结，解决当前存在问题，跟踪安排工作的推进和结果，协调工作中存在困难和问题，使各项工作都在掌控中。
为扎实项目管理基础，提升管理水平，项目部深入宣贯学习、反复培训各岗位SOP，以标准化作业和矿业管理4.0滚动计划为手段，以推进机械化、工艺革新、学先进为措施，全面开展工作。目前针对钻工人员不足的情况，组织改造测试了短梁台车进行采切掘进和支护的功能；针对溜井刷扩计划使用潜孔钻机替代手包钻施工，不仅能够降低安全风险，而且能够提高施工效率；针对540下沿作业温度高，除了跟业主方沟通加快增加通风管线井施工外，重点加强和完善局部通风线路，并对掘进台车、装药辅助车安装空调。
8月6日，公司安全总监张俊到项目部检查工作时，从更高层次对项目部各级管理人员进行了专题培训，围绕公司下半年总体部署和发展战略、SOP认知和标准化的作用等进行了详尽的宣贯和解读，使各级管理人员对管理有了新的认知。
面对今年以来的不利局面大家认为，作为公司的“老项目部”和最大项目部，开磷创造过许多骄人的业绩和光荣的传统，一定不能被暂时的困难所吓倒。特别是在公司矿山资源开发“龙头项目”两岔河开发建设的强有力推动下，全体人员有信心通过一系列的管理调整，强化精细化管理，做实降本增效，开展技术革新，拓展新的业务，一定会开创出更加辉煌的明天。（易振生）
