KCM项目公司作为金诚信国际化项目，在两级公司正确领导和项目公司全体员工不懈努力下，自年初以来，不断地探索国际化项目运营之路。特别是面对严峻的疫情形势，中方外派人员难以到位的情况下，他们采取了灵活多变、贴近实际的措施，充分发挥属地员工的主观能动性，持续高效地保证了项目公司生产经营运转。
作为以国际化方式管理的项目公司，如何让中方管理人员和员工尽快适应，是KCM项目公司成立以来面临的重大课题。特别是今年疫情发生后，怎样尽快适应属地国的防控措施与外方员工的思想观念，更让项目公司管理层面临着新的压力，从而采取更多“贴地气”的措施，来加快相互融合的深度与广度，调动各方的积极性。这些措施有：
——文化占领思想高地。金诚信有着优秀的承包文化，项目公司计划通过1-2年分三步走，实现承包文化落地开花。今年4月份以来，项目公司推行赞方员工全面激励方案。5-7月份试运行期间，员工热情高涨，生产稳步增长，在产值作业量方面有了突破；8月份开始，组织全员对激励方案进行讨论修订，最后将平均炮效作为一个重要激励指标，同时纳入采矿回收率、中深孔施工质量和部分简单易懂的成本指标，加大PIC的激励占比，重点突出机台建设。
明年初，将探索对掘进台车班组、中深孔台车班组、大爆破班组、铲装运输班组试点产量加部分成本综合承包方式，实现公司和员工双赢。
——他山之石，可以攻玉。Reliant为秘鲁公司，主要承包KCM3#井掘进和采矿工程，与KCM项目公司为KCM业主最大的两个承包商。作为同业竞争对手的同时，其在国际化项目运营上有很多值得我方学习借鉴的地方。
今年8月19日，KCM项目公司班子成员主动预约参观了Reliant公司的办公驻地，并与其班子成员深入交谈。对方项目负责人介绍了其组织架构及秘赞融合、薪酬体系及激励措施、生产组织与协调、设备如何保障生产、数据统计分析与考核等等。双方一致同意适时组织生产区队管理人员相互交流，互学所长。
——中方员工角色定位。项目公司内部多次开展关于外派中方人员角色定位问题的讨论，认为中方人员在精不在多。如何做到中赞思想统一，充分发挥赞方经理层、Main Captain及Shift Boss的作用，提高赞方执行力，是摆在KCM项目公司领导班子面前的难题。
结合当地法律法规及业主方要求，对项目公司任命体系进行了优化完善，中方区队长不再进入任命体系，而是作为指导员、监督员角色开展工作，有效地与赞方管理层沟通，将项目公司的任务分解细化到每一个班。
同时，项目公司出台了赞方Shift Boss以上管理人员的激励方案，将生产作业完成率与绩效工作直接挂钩，突出Shift Boss的作用，强化班组建设。
——培养自有属地员工。随着项目公司国际化趋势推进，面对疫情严峻形势，中方外派人员难度大，逼着项目公司加快了员工属地化管理的进程。
8月份，经营财务室启用现有赞方会计人员，利用金蝶K3信息化系统，分模块分阶段地接手现有中方财务人员部分工作，并在8月份组织专场面试，挑选具备高素质、丰富经验的赞方财务人员作为发展储备，同时招聘赞比亚国内知名高校毕业生作为培养对象。
目前，项目公司正在着手从赞比亚国内知名高校、工程师协会等，招聘高素质、能吃苦、学习能力强、认同公司文化的年轻人，培养自己的赞方台车操作工、设备维修、地测采技术人员以及库管员等等。
我们坚信，通过持续强化管理不断创新，KCM项目公司必将探索出一条具有金诚信特色的国际化之路。（马平平）
