金秋汇聚谋布局，鼓劲收官迎来年。在2020年的收官之战全面打响并即将跨入新一年之际，北京分公司从10月28日到11月7日，接连在会宝岭项目部召开设备物资和行政后勤交流会，通过展示亮点、交流经验、补足短板，给今年各项工作收好官，为来年工作更上台阶布好局。
10月28-30日，首先进行的是设备物资交流会。
在会议正式开始前，分公司组织对公司《权责手册》中关于设备物资管理的相关内容进行了逐条学习，并根据各项目部在执行落实过程中存在的问题及建议进行了现场梳理，大家各抒己见，学习与反馈氛围异常浓烈。
在交流会上，会宝岭、肃北、金川等项目部分别从设备物资标准化管理、机械化推进及物资仓储管理方面做了经验分享，并特别指出了管理推进过程中可能存在的问题及相关应对措施，为兄弟项目部在管理水平的推进学习上提供了较好的帮助。
所有参会人员在对会宝岭项目部井下设备作业现场以及库房和维修车间的标准化工作进行了参观，重点考察了会宝岭项目部井下潜孔钻工作面现场运行环境、掘进台车工作面现场定置管理、铲运机出矿矿房现场运行环境，维修硐室标准化建设、地表维修间和场地标准化管理、库房标准化定置管理等。
之后，设备物资部及分管领导对近一年的管理现状进行了全面梳理与总结，在肯定了大家已经取得的成绩的同时，也指明了各个项目部在管理上存在的问题以及后续发力的重点与方向。
11月5-7日，北京分公司接着举行了为期3天的行政后勤现场交流会。
11月5日上午，由会宝岭项目部刘爱军主任进行项目部现场参观及标准化建设介绍。大家通过边走边观摩，从办公区到生活区；从寝室卫生到食堂库房；从宣传栏到晾衣杆，对照会宝岭项目部的现场建设，各参训人员讲述着自身项目部的优缺点。碰到亮点可取之处，立即拍照“取经”，对于不足的地方，及时提出意见及建议。大家相互讨论，相互交流，场面异常热烈。
随后，进行了行政后勤SOP 操作手册的解读和宣贯。通过逐条解读，现场答疑，让每位参会人员能够真正深入了解标准程序，并在日常工作中正确执行。
为了更好地配合矿业4.0工作的推进，本次培训特意安排了信息化的课程。同时，还增加了特殊环节：通过设定举行“大型会议”、“有关部门临时检查”两个特定情境，要求现场情景模拟，分组进行两个情境会议承办。情景模拟中，大家积极踊跃，畅所欲言，相互补充，考虑到位，将两个特定情境进行了完美演绎。这样的场景模拟方式，更为让项目部在日常工作中遇到相同情况，能够更好地完成接待工作，查漏补缺、全面细致、服务到位，全面提升综合办公室接待服务品质提供了实操平台。
7日，充实的现场交流会接近尾声，各项目部进行了行政后勤工作经验交流，把自己的亮点、成功的经验分享给其他项目部，又提出自己项目部丞待解决的问题，寻求共同探讨解决方法。分公司的同志表示，我们要为员工做好服务工作，为保障项目部人员平稳发展做出应有的贡献。
通过近期两个交流会的召开，不仅加深了专业部门人员人员对标准和制度的理解，还可以相互学习，借鉴别人的亮点，找到适合自己项目部的方法，在“四五战略”收官之际做好本职工作，更为明年的“五五战略”开局打好坚实基础。（北京分公司）
