就在临近年终各单位为完成全年生产经营任务作最后冲刺之际，海矿石碌项目部已于11月25日全面超额完成公司下达的各项经营指标和生产任务，比年度计划整整提前了一个半月。
回顾全年的生产历程，来之不易的成绩背后，是两级公司和项目部共同努力的辛勤汗水。2019年末，业主方给项目部明确下达了2020年生产作业计划。与上一年的作业计划相比，掘进量基本未变，采矿量却是2019年的1.6倍。目标就是军令状，项目部在两级公司的正确带领下，全体员工开拓进取、奋勇争先，克服各种客观困难，朝着目标全力进发。
面对繁重的任务和复杂的形势，项目部从实际出发，管理层多次召开计划沟通会，向大家讲清计划内容，统一思想；分专业召开生产专题会，分析问题，制订问题解决时间表。在施工组织上，项目部将2#主溜井修复工程作为春节期间的工作重点进行突击，争取在春节期间完工并完成井筒内矿石置换。
而就在这个时候，国内的新冠疫情爆发和迅速蔓延，给计划中的生产带来极大影响。面对新冠疫情的迅速肆虐，项目部在两级公司的指挥和帮助下，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，确保了项目部正常运转。2月1日前，项目部休假的管理层人员基本全员返岗，给春节留守人员树立了信心。
3月份进入复工复产后，项目部坚持“两手抓”，在严防疫情的同时，开足马力生产。同时，项目部还根据生产计划梳理缺岗人员，提前招聘铲运机司机、爆破工等重点岗位人员，确保人员满足生产需求；根据设备情况，春节期间完成对重点生产设备的保养和检修，确保设备处于良好状态；根据现场情况，重点完成了掘进巷道中深孔施工高度不够的刷顶、车辆转弯半径不足的刷角等工作。
在全面复产后，项目部经过调整迅速扭转不利局面，5月份地下铁矿石回采量创新高，实现月轨道衡转运量400133t。同时，在北一东及保秀矿区生产不稳定的情况下仍实现了月度达产目标。
在标准化常态化管理、机械化推进、全面承包落地及信息化升级建设路上，各级管理人员无惧困难、勇于担当，保证了项目部全年安全生产形势平稳，经营效益良好，得到业主方认可与褒奖，被列为矿区标杆，号召其它单位向我项目部学习标准化建设经验。
在新的一年里，海矿项目部将继续在公司发展战略的指引下砥砺前行，发扬金诚信人敢作敢为、不惧台风暴雨的昂扬精神，创造更辉煌的明天。（杨国涛）
