公司2021年工作会结束后，北京分公司立即着手进行学习贯彻工作，要求在分会场通过视频参加年会的各基层单位，把及时传达年会精神作为当前头等大事，并落实到生产经营工作中，为公司“五五战略”开新局做出贡献。
1月15-17日，根据公司年会的安排，北京分公司认真组织机关及所辖项目部的管理技术人员通过视频参加了股份公司2021年工作会议，聆听了王心宇总裁作所作的行政工作报告、王先成书记对“五五战略”战略的宣讲及王青海董事长的重要讲话，大家精神振奋，备受鼓舞。
2020年是难以忘却的一年，北京分公司坚持“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”，咬定年度生产经营目标不动摇，以非常规的思维、手段、措施，确保生产生活恢复正常，全面完成年度生产经营任务，各项主要工作圆满收关，成绩喜人。
2021年是公司“五五战略”的开局之年，也是公司各项改革落地之年。北京分公司总经理李侃在公司年度会议上郑重表态，更增添了大家做好新年工作的责任感和使命感。根据李侃总经理的大会发言，北京分公司2021年将以“五五战略”为航标，在公司年会精神指引下，围绕责任书目标，高举矿业4.0旗帜，以机械化、信息化和全面预算为抓手，以企业文化建设和人才队伍建设为支撑，以开拓市场为突破，夯实基础、精细管理，实现分公司、项目部的逐步发展壮大。
年会结束后，李侃总经理立即召集分公司管理层，要求第一时间将年会精神全面准确地传达下去，并从以下几个方面抓紧贯彻落实：
一、以年会精神引领全局工作。要深入贯彻落实王心宇总裁行政工作报告、王先成书记对“五五战略”宣讲和王青海董事长重要讲话精神，把全体员工的思想、行动统一到年会精神上来，指引各项工作有序协同推进，突出生产经营和市场开发两条主线，努力完成各项生产经营目标，全力谋划“五五战略”开局新篇。
二、用扎实措施进一步提升安全管理。坚持以两级公司1号文为统领，指引开展好全年安全管理工作。各级安全责任主体要用本质安全的理念、扎实的工作作风和责任担当，落实管控措施，进一步提升安全绩效。
三、突出重点狠抓生产协调运行。要一手抓在产项目的生产组织，一手抓已完工项目的收尾和新项目筹建运营工作，确保生产顺利有序进行。
四、多措并举促管理水平和盈利能力提升。通过积极开展技术创新、优化设备配置、实施物资保障与控制、扎实推进承包经营、严格预算执行、主要设备提效、全员劳动生产率提高等举措，不断推动管理水平和盈利能力的提升。
五、攻坚克难促工程竣工结算力保回款。建立联动与考核机制，确保工程进度结算及时性和工程竣工结算重点攻关突破，全力推进工程款回收，减少应收账款。
六、夯实基础拓展市场开发。建立健全机构与人员配置、规范制度与业务流程、制定长期发展规划与短期目标、配套激励措施，开启自主开发市场新征程、开创全员参与开拓市场的新局面。
七、高度重视“三支队伍”建设，支撑持续发展。逐步建立起合理薪酬构架与公平分配机制，拓宽人才招纳渠道和理顺人才培养、成长通道，强化留人举措和改善用人环境，切实加强“三支队伍”建设，打造自有产业工人铁军，为分公司发展提供有力支撑和保障。
八、充分发挥党群组织作用助推生产经营。要紧贴生产生活，发挥党工团组织优势，适时开展形式多样、丰富多彩的有益活动，进一步加强企业文化建设，在员工中提升向心力、凝聚力，助力生产经营。
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。“五五战略”开启了新的征程，赋予了新的使命。北京分公司全体员工决心在股份公司正确的领导下，万众一心，团结协作，立足岗位，努力奋斗，深耕存量、拓展增量，以坚定的意志和只争朝夕的激情做强分公司、做实项目部，为股份公司“五五战略”开局起步贡献力量，再立新功！（赵妍）
