刚刚过去的2月份，金诚信海外事业部KCM项目公司在全体员工的共同努力下，全面完成各项生产计划，其中掘进、采出矿、支护等重要指标创出新高。
2月份正逢春节期间，KCM项目公司根据海外事业部的整体部署和具体安排，结合自身实际状况，不断优化生产组织，强化措施落实，积极主动作为，既保证了员工春节期间的节日欢乐祥和气氛，又确保了在安全前提下生产经营的良性运行。
在春节到来之前，项目公司就及时组织全体员工召开节日期间安全生产工作会议，落实生产计划和经营目标，确保生产与过节两不误。
首先是做好节日期间的疫情防控工作，要求中、赞员工节日中必须戴口罩，地表井下同步消毒，禁止利用节日进行聚餐行为，牢抓各项防疫措施不放松；与此同时，落实后勤保障措施，做好后勤保障各方面的工作，积极组织各类非聚集性的文体活动，利用线上视频等形式相互拜年，营造起中方员工在国外欢度春节的热烈氛围。
二是狠抓节日期间安全工作不放松，扎实开展安全隐患排查，坚持现场督查和整改。每周组织管理人员进行区域安全自查和交叉检查，对检查出的安全隐患及时落实整改措施，责任到人，由管理人员督促整改到位。
三是优化节日期间人员组织，加强设备管理，提高生产效率。项目公司通过完善区队区域布局，优化区队管理，加强生产过程控制，落实好生产衔接措施，确保节日期间生产人员足额到岗；同时，加强各类机械设备管理。在生产过程中，一旦设备出现问题，要求各区队迅速组织维修人员进行现场抢修，为生产提供保障。
四是在节日期间要求经理层和区队部室管理人员全程带班，发挥以身作则的带头作用。项目公司制定了管理人员下井值班、带班轮值表，让大家深入采场、掘进作业面和井下维修间，及时协调生产组织，了解现场问题，发现问题迅速帮助解决，确保生产各环节的良性运行。
进入3月份的生产经营工作后，KCM项目公司积极借鉴前两个月的经验，克服困难，制定有力措施，创造有利条件，确保实现一季度开门红。（李玉才）
