三月仲春，花红柳绿，和风细雨。3月20日，公司董事长王青海来到银山项目部进行调研指导工作，重点围绕矿业4.0（标准化）融合方案给项目部管理人员进行深入宣讲，对大家深入理解矿业4.0的内涵、特点及推进路径，促进各项管理措施落地起到有力启发作用。
王青海董事长是在结束武山项目部指导工作后，又马不停蹄赶到银山的。当天上午，在项目经理肖建新等管理层的陪同下，王青海董事长与公司人力资源管理中心总经理魏孝德一起，在井下排班室参加了-458工区（采掘三队）的班前会。随后，深入一线了解项目部现场安全生产、标准化等工作。他充分肯定银山项目部近年在完成重大基建任务、同时向采矿转向中取得的成绩。特别赞扬了项目部在全面机械化推进中大力培养人才、形成公司无轨化设备操作和维修基地上发挥的重要作用。
王青海董事长此行到银山项目部，重点是向基层管理人员宣讲矿业4.0（标准化）的融合方案。当天下午2点，项目部全体管理技术人员及班组建设的班组长们汇聚会议室，聆听董事长的精彩宣讲。
会议首先由公司人力资源管理中心魏孝德简要介绍了矿业4.0与标准化融合方案的基本框架与内容。随后，由王青海董事长进行更为深入浅出的宣讲。
王青海董事长说，矿业4.0的管理变革在公司已经推行了两年多，在“三个内涵、两个特点”上形成了完整的体系。在推行过程中，公司又在标准化（SOP）和建设产业工人队伍等方面出台了有关方案和措施。这些内容本来就是矿业4.0体系的重要组成部分，但在基层推行中出现了有所“分割”的理解，因而很有必要进行一体化的融合工作，确保矿业4.0的整体推进不偏离方向。
接着，王青海董事长以PPT画面，给大家梳理了标准化与矿业4.0的内在逻辑关系。他指出，我们公司管理改革上的提升，就是从标准化走向矿业4.0的。因而，在目前我们4.0概括的“三个内涵、两个特点”，其实就是标准化管理的升华。其中包含了一线专业现场部分（安全、文明生产、技术、质量、设备、物资等），和一线专业内业及二线专业（行政后勤、人力资源、经营、财务等）。
由此可以看出，矿业管理4.0的推进过程，就是标准化的提升过程。而倒逼标准化加速的，主要靠信息化。通过信息化来强化过程管控、过程留痕，使各责任人确保按时、按质地根据标准化要求，在信息化的系统内提交成果，达到确定的年度提升目标。根据这样的融合式推进，2021年矿业4.0（标准化）在产业工人队伍建设方面，每周要完成一次对员工的SOP检查；机械化方面，以养代修实施细则要落地；全面预算方面，异常指标均有分析及有效措施；管理标准化方面，完成3-5个主要实施细则的SOP化并实施；信息化方面，根据公司要求落实推进计划等。
会议的最后，王青海董事长鼓励项目部积极参与到矿业4.0的建设中来，彻底改变旧的矿业管理模式，打造出全面、具有高度、牢固的标准化基础，培养出一大批技能过硬、纪律严明的产业工人队伍，为公司源源不断地输送人才队伍，实现“五五战略”的各项目标。
项目部经理肖建新在听完董事长对矿业4.0的宣讲后表示，银山作为矿业4.0的试点项目部，虽然做出了不少努力，但今天听了王青海董事长的深入宣讲，深感我们在理解与推行上还有不少差距。近年来，在两级公司支持下，银山项目部在培养自己的产业工人方面尝到了很大甜头。今天董事长的宣讲给我们以更大的启发，为加快矿业4.0的推进步伐增添了更大动力。下一步一定要按照4.0与标准化的融合方案，把稳改革方向，努力抓出成果，全面完成各项生产经营任务目标，为公司发展再添一份力量。（罗晶晶）
