3月26日，按照公司党委的安排，南方分（子）公司组织召开了管理层民主生活会。公司党委委员、总裁王心宇同志莅临会议进行督导并发表讲话。
民主生活会由南方分（子）公司总经理王成洲同志主持。会议首先解读了民主生活会“学党史、悟思想、办实事、开新局”的主题内涵。王成洲总经理强调说：“在公司‘五五战略’开局之年，南方分（子）公司要紧密围绕公司发展大局，牢记职责使命，进一步夯实思想根基，为共同发展目标奉献个人最大的价值，发挥团队最大效能。今天的民主生活会上，各与会者要深刻剖析自身思想与工作上存在的问题和不足，坦诚地进行批评与自我批评，实实在在地提出整改措施改，真真正正地取得成效。
分（子）公司管理层各成员对开好民主生活会十分重视，会前作了充分的准备，会中发言既严肃又真诚。大家在发言中，查摆出当前急需解决的主要问题和差距：一是分公司各级管理人员在积极投身市场开发上显得主动性不够；二是人才培养和梯队建设上离公司发展的要求有差距，各级管理人员在“传帮带”上缺乏力度，特别是在青年员工的成长成才方面还需投入更大关注；三是全局思想不强，站位不高，思路不够开阔，缺乏持续创新理念。有的同志总是把自已放在执行者的角色上，在重大决策上的领悟思考能力需加强；四是自我学习能力欠缺，对新事物的理解和认知不足，横向业务学习意识不强，综合管理能力需进一步提高；五是内外部主动沟通交流意识需加强，对待工作应更加果敢担当。针对这些个性和共性的问题，大家提出了今后改进的想法和措施。
在大家发言后，王心宇总裁作了督导讲话。他指出，南方分（子）公司班子的这次民主生活会准备得很充分，大家谈到了很多实质性的问题。团队协作中，我们讲团队成员干事创业要“严以律已，宽以待人”，工作中要善于总结和汲取成功的经验，团队首先要统一思想，其次要有较强的行动力。围绕着生活会的主题和大家的发言，王心宇总裁重点强调了以下几点工作要求：
一、高度重视企业文化建设。企业文化建设是长期积淀的过程，作为公司管理人员，要深刻理解并践行企业文化，发扬传承金诚信优良传统，营造风清气正的氛围，抓好班子建设，增强团队活力。
二、强化市场开发力度。纵观南方分（子）公司发展目标，我们具备市场开发基础、经营管理经验和施工技术的探索与积累。面对市场开发难题，班子成员要树立发展的信心，大胆稳步向前走；
三、提高抗风险意识与能力。各级管理人员要居安思危，增强抗风险意识。当前面临的问题和困难，各级管理者都要要勇于担当，积极应对，充分整合资源，为开拓市场做好充足的准备；
四、积极做好人才建设。南方分（子）公司在人才引进、培养和储备等方面要形成体系和机制，为新项目做好人才准备，为未来的发展奠定坚实基础。
五、不断提升自主管理水平。公司正处于转型期，分（子）公司也要在做强的道路上积极转变观念，在技术方案、市场开发能力等方面多下功夫，为公司“五五战略”的顺利开局起步做出更大的贡献。（董艳萍）
