3月30日，业主方银山矿业公司总会计师郑健一行来到公司银山项目部，与项目部开展全面预算、信息化交流，互通提高财务管理的前行方向及心得。中南分公司财务部经理武晓东也及时赶到项目部参与座谈交流。
项目经理肖建新首先介绍了项目部今年一季度的生产情况，并就项目部在加强全面预算工作上的做法与业主方郑总一行进行了深入的交流，增进了双方了解。
随后，中南分公司武晓东经理向业主方介绍了金诚信在开展全面预算上的工作思路，通报了近日王青海董事长到项目部进行矿业管理4.0工作推进的情况，特别围绕矿业管理4.0中对全面预算、信息化全面提速方面的内容进行了重点汇报。同时，还介绍了公司“五大板块”相关业务。对于金诚信在矿业管理提升与标准化建设方面的前瞻性，业主方郑总等负责人表现出浓厚的兴趣。
座谈中，郑健总会计师介绍了银山矿业公司开展全面预算的成果。主要体现为：从全面预算的编制、执行到考评等各环节形成闭环，从开始各自为战到目前全面开花；SHR系统从线上排班到线上编制工资全面覆盖；采购系统从备件需求计划、合同订单到采购、使用成本的生成到物资入库、领料实现无纸化。介绍中，他特别强调了信息化提高的时效性，原计划从3天生成的管理报表，现已提高到7-12小时。最后，他总结说：“全面预算及信息化需要全盘调研、有专门团队运行，最终解决信息不对称、不统一的多层皮问题。”。
通过交流，双方都深感很有收获，希望下一步加强相互学习沟通，为进一步提高财务管理水平而共同努力。（肖春）
