KCM项目公司实现首季开门红并接续向二季度奋进
不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。一季度，KCM项目公司又传来捷报：主要生产经营指标中掘进完成计划的100%，采出矿完成计划的105.5%，支护完成计划的145%，总产值完成计划的102.8%，实现了今年的首季“开门红”。
为了实现新年旗开得胜，在公司“五五战略”开局之年做出应有贡献，KCM项目公司在全力做好疫情防护、稳定员工思想的基础上，努力克服人员不足的困难，开足马力投入生产经营之中。主要坚持抓好以下几点具体工作：
一是狠抓安全工作不放松。扎实开展安全隐患排查，坚持现场督查和整改，实行安全上的闭环管理；稳步推进各类安全标准化操作程序SOP的培训和效果测试；增强国际化安全管理理念，深度融合齐抓共管，项目公司有序的生产组织和和谐稳定的员工队伍保证了各项工作安全稳定运行。
二是推进标准化工作上台阶。首先完善井下通风系统、排水系统和供电系统，加强路面整治、巷道支护和照明整改，亮化井下维修硐室、员工休息室，按照定置要求制作标识牌进行有序摆放。一系列的整改措施和标准化推进效果得到了事业部在一季度标准化检查过程中的充分肯定。其次是对矿区地表物资库房、中、赞办公区域、更衣洗浴室先后进行了标准化整改，制定整改计划和整改措施，按步骤逐步实施，亮化美化了矿区及公共区域。目前，标准化工作已经融入了日常生产组织管理之中，全员的标准化意识和理念得到大幅提升。
三是狠抓生产组织，落实生产技术措施。完善区队区域布局，优化区队管理，加强生产过程控制；督促重点工程施工，有力进行生产衔接，确保均衡生产；抓好掘进作业工程质量，提高出矿效率；推进基建工程施工，实现增产增值；编排“每周KCM项目公司周经理办公会重点工作安排”，明确经理层各分管领导的责任目标和工作重点，有措施、有考核、有完成时间节点，保证了各项工作的有序开展和各生产环节的有效运行。
四是加强设备物资管理，切实降本增效。强化成本意识，加强设备运行成本管理；抓好设备保养、维修抢修工作，确保设备完好率；对生产的重点区域进行了设备的合理调配，保证了各区队的均衡生产。加强设备物资管理，优化库存结构，有效降低呆滞物资库存。
五是领导班子成员和区队管理人员坚持下井深入一线处理、解决问题。制定管理人员下井值班、带班表，每周下井4-5次，深入采场、掘进作业面和井下维修间，及时协调生产组织。他们经常在井下召开现场办公会帮助区队解决问题。设备出现问题后，迅速督促区队维修人员现场抢修，确保了生产各环节的良性运行。
事实证明，管理人员的下井次数和以身作则的带头作用是与提高产值产量成正比，项目公司团队群策群力、积极向上体现的正能量是保证各项任务超额完成的坚实基础。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在第二季度的安全、生产、经营工作中，KCM项目公司全体员工决心凝心聚力、注重查找影响安全、生产、经营方面亟待解决的问题，制定有力措施，严格绩效考核，优化生产布局，注重生产衔接，创造有利条件，确保实现年度“时间过半、完成任务过半”的目标。（李玉才）
大冶项目部全体员工奋战三个月实现首季开门红
在两级公司正确领导和科学指导下，大冶项目部全体员工奋战了三个月，在保障安全的前提下，一季度产值完成率达121%，矿业4.0推进、回款、检修等主要工作扎实推进，实现了首季开门红目标。
2020年底，圆满完成各项任务的大冶项目部提前筹划部署，在新年到来前就已明确2021年度工作重点及保障措施。新年伊始，项目部全体员工鼓足干劲、齐心协力，发起新一轮的冲锋。
1月份，项目部并未因临近春节而有所松懈，反而主动做好人员思想稳定工作。同时，以更严格的工作要求为2021年开好局，其中曹茂阳、侯国才班组刷新了钻工班组月掘进量的记录。
2月份，项目部班子成员和主要管理人员多次带头学习年会精神及两级公司发布的文件，明确指令和要求，做好宣贯落实。节后及时组织收心大会，扎实开展好复工复产工作。
3月份，项目部管理层进行分工调整，明确了目标责任。各区队、部室利用周安全生产经营调度会、预算分解分析会、信息化工作推进会、标准化整改会等机会加强沟通合作，着重解决存在的问题，促使各项工作稳步向前推进。
成绩背后总是伴随着辛勤的汗水和付出，大冶项目部首季开门红目标的实现得益于全体员工的共同努力。接下来，面对依然艰巨的安全生产经营任务，项目部将继续在两级公司的指导帮扶下，立足实际、凝心聚力、攻坚克难、再创佳绩！（王婷）
