近日，为落实公司年度工作会关于“推进海外财务信息化建设”的工作要求，提高财务信息质量的及时性和有效性，金刚项目公司多部室人员相互配合，通过夜以继日、不辞辛劳的工作，K3系统终于顺利上线并正式运行。
刚果金区域所属的3个项目公司K3上线工作是股份公司与海外事业部今年的重点工作之一。去年底，海外事业部信息化人员已就网络问题做了大量前期努力。新年伊始，在两级公司大力协助下，K3系统上线工作就吹响了进军号角。金刚项目公司财务部门对基础资料、期初业务单据、期初科目进行录入；物资部门对新旧物料编码进行匹配、期初库存导入；设备部门统一新旧设备编码、进行设备资料的录入。相关负责人员积极向赞比亚及国内项目部人员学习探讨系统操作相关问题，总部、事业部相关业务部门人员也专门组织建立微信群，及时沟通处理相关问题。
以财务徐德杰、物资室刘元奇为例，他们时常工作到凌晨两三点，正是他们这种忘我的精神，不断克服网络不稳定、系统操作不熟练等问题，终于在3月上旬完成K3系统初始化和1、2月份的结账工作。为实现系统正常化运转，经过近3周紧张有序的工作，补充录入3月份业务单据，并在4月初顺利按时完成3月份各系统结账工作。3月份的成功结账，标志着金刚项目公司K3系统顺利运行取得初步成功。
从4月份开始，金刚项目公司业务审批和核算将完全通过K3系统进行。项目公司将以此次上线为契机，加快信息化建设，实现管理方式和手段的变革，持续提高项目管理水平和运作效率，增强项目的国际化运营水平，为公司精细化管理和“五五战略”的实现添砖加瓦。（王雨珊 胡响）
