在矿业4.0的推进中，海外事业部各项目公司努力克服所在国基础设施条件的限制，以前所未有的力度推进信息化工作，力争在信息化建设上与公司同步，从而达到管理水平有效提升的目标。
随着海外事业的飞速发展，项目公司已经分布于非洲的赞比亚、刚果（金），欧洲的塞尔维亚，亚洲的印度尼西亚、哈萨克斯坦等国家。由于一些国家基础设施较为薄弱，网络硬件落后，因此海外的信息化推进工作相较于国内要困难得多。为了达到与国内信息化同步的目标，海外事业部各项目在硬件受限的环境下积极创造条件，尽可能跟上公司信息化步伐，积极推动矿业4.0的整体落地。
海外信息化的开展主要涉及三方面流程。首先，与国内网络建立联系，实现数据同步；其次，各专业部门汇总基础数据，建立数据库并进行信息化处理；最后，信息化工作正式开展，及时查缺补漏，形成信息流闭环。目前，海外信息化工作主要在以下几个方面取得明显进展：
一是物资信息化工作正式启动。海外各项目公司库房已初步上线了信息化系统，做好物料种类编码的前期工作。其中卢安夏项目公司库房已开始试运行APP扫描领料，领料枪由机关配送到项目公司，IT人员及时设置局域网大力支持领料APP正常使用。
二是财务系统已基本实现信息化接轨，在网络宽带等基础设施较为薄弱的刚果（金）区域，目前也已经开始金蝶k3系统的安装调试。
三是人力系统开始信息化提升。今年初，事业部开始使用金蝶SHR进行人力业务信息化流程，根据SHR员工信息维护业务，重新梳理海外人员数据库。为尽早掌握系统的使用，海外事业部克服时差影响，积极准时参加了国内SHR系统的培训。
虽然海外部分项目所在国网络硬件还不稳定，但在公司信息化战略的指引下，各业务部门正在积极地行动起来，信息化工作也从无到有、逐步启动。各项业务实现信息化后，必定能为公司海外项目的运营提供有效助力，促进海外事业更加快速稳定发展。（任国）
