为了更好把矿业管理4.0（标准化）融合思想及时、详细、全面、正确地宣贯到各分公司、项目部，王青海董事长继3月份在中南分公司的武山、银山项目部进行具体宣讲指导后，又于近日接连前往北京分公司、南方分（子）公司，给分（子）公司及项目部管理人员进行深入宣讲，对大家深入理解矿业管理4.0进入“五五战略”后的推进路径，促进各项管理措施落地起到有力启发作用。
4月2日，北京分公司管理层及各部门人员汇聚会议室，聆听王青海董事长对矿业管理4.0（标准化）融合方案的精彩宣讲。
王青海董事长以PPT画面，给大家梳理了标准化与矿业管理4.0的内在逻辑关系。他在阐述4.0与标准化融合的基本概念和推进路径后，既结合北京分公司项目部实例进行精准分析，又以“不喝隔夜水”为例，言简意赅地强调了融合的重要意义，让与会者对矿业管理4.0（标准化）融合方案有了深刻的认知和理解。
紧接着，王青海董事长针对“评分表”进行了解读，并对现场听会人员提出的问题与困惑，对大家实操过程的担心，进行逐一耐心地解答和充分的解释。他希望通过对矿业管理4.0融合内容、特点及推进路径的深入宣讲，能够帮助北京分公司及项目部促进各项管理措施落地。
会议的最后，王青海董事长鼓励北京分公司管理人员积极参与到矿业管理4.0的建设中来，彻底吃透融合方案，改变旧的矿业管理模式，帮助项目部打造出高度、全面、牢固的标准化基础，培养出满足公司需要的技能过硬的、纪律严明的产业工人队伍，为公司源源不断地输送人才队伍，实现“五五战略”的各项目标。
4月12日，王青海董事长来到开磷项目部，向南方分（子）和项目部管理层继续宣讲4.0（标准化）融合方案。
王青海董事长通过线上线下数据，面对面了解开磷项目部矿业管理4.0推进情况。他在肯定开磷项目部4.0推进工作上取得进步的同时，也指出了数据中反映出来的问题，要求项目部要有系统的思路，以新方法、新思路彻底地解决，而不能让问题多年存在、多年反复。王青海董事长强调一定通过坚实的基础工作，最终达成矿业管理4.0（标准化）融合的目标，促进项目各个管理水平取得长足的进步和发展。
在会上，王青海董事长提出了“确保经营目标，巩固经营成果，全面深化矿业管理4.0（标准化）融合”的工作要求，明确“五五战略”期间的实施目标，并强调了2021年重点推进的几方面工作：
一是管理标准化。根据公司管理制度，编制、完善实施细则，完成3-5个主要实施细则（涉及安全、效率）的SOP化。各级管理者要利用“4.0与标准化的融合”开好周生产经营调度会，项目部在经营过程中要根据发现的问题，一周一周地逐步改进；项目部每周要认真分析项目部经营数据、严格审核周滚动计划，及时掌握项目部生产经营情况。对日常问题要及时跟进，异常指标及时纠偏、管控，实现标准化的管理效益和效率。管理高度标准化，是要达到制度的标准化和行为的标准化相统一。项目部在学习标准化和管理上要高度契合现场实际，利于工作流程设置的科学性和衔接性。
二是持续抓好产业工人队伍培养建设。现在我们培养产业工人办法不多，抓手不够。生活上要关心工人，尽可能为他们创建好的生活环境；工作上，每周完成一次对一线全员的SOP检查、评价，严格要求工人按照SOP作业。公司决定通过试行新型“班长制”，作为落实这项工作的关键点。我们要通过挑选既能够标准化施工作业，同时又具有管理能力、愿意跟金诚信长期合作的产业工人，对其进行培训，让其担任班长职务，承担在班组中的安全生产管理职责。试点项目部要提出相应的配套管理措施，以实现“班长制”的工作目标，通过以点代面，为各工种的产业工人建立职业通道，稳定一批技术过硬的产业工人队伍。
三是提高机械化程度，保证现场设备“健康”运行。公司提出”以养代修、日常检修”的设备管理理念，如何在设备和生产的SOP中体现和结合，是管理层要考虑的问题，切忌出现“各干各”的情况。
四是以全面预算为核心，推动数据全面线上管理，全面取消手工报表。现在根据公司的发展要求，报表不断增多，但公司的精细化管理要求，报表又不能减少，因而解决这个矛盾的唯一出路是：全面数据上线，取消手工报表。今后，随着公司管理的升级和信息化软件的开发，我们要实现各项数据上线并引出统计分析结果。公司决定以开磷项目部为试点，在规定时间内公司的矿业管理4.0报表都要上线，异常指标要有分析及措施。
4月13日上午，王青海董事长到开磷项目部马路坪工区排班室参加班前会，对员工培训及对现场施工规范和工程进度进行督查，听取各相关负责人的工作汇报，并就工程进展及面临的管理人员排班相关问题作出解决办法。他特别赞扬了项目部在台车工、维修工和施工员（技术员）推进中大力培养年轻人才、形成公司无轨化设备操作和维修基地并在现场管理上发挥的重要作用。他提出要让一线工人严格按照现场执行标准来干，SOP+现场标准融合（安全、文明生产、质量、设备）执行过程中要遵守公司标准化的要求，实现结果标准化，以确保安全文明施工和优秀的工程质量。
最后，王青海董事长希望把大家思想统一到落实全年各项工作任务上来，相信开磷项目部会以坚定的决心和信心战胜矿业管理4.0推进中出现的困难，系统解决存在的问题，协调推进数据全面上线，为公司矿业管理4.0升级和“五五战略”开局起步做出应有的贡献。（丛玉梅 赵妍 杨胜达）
