清凉四月齐聚黄岗，齐心续写“五五”辉煌。为了更好地贯彻和落实公司“五五战略”对设备物资的工作部署及要求，北京分公司于4月15-17日在黄岗项目部现场组织召开了设备物资现场交流会，7个所属项目部和两级公司设备物资部门负责人出席会议并进行现场交流学习。
为了加强矿业4.0（标准化）融合方案落地，切实开拓分公司设备管理和提效新局面，需要该专业核心团队成员首先站在公司“五五战略”的新起点上统一思想，转变观念，提高设备管理高度标准化意识。在此基础上，由设备物资部门结合各项目部工作经验进行相互交流，明确工作思路，坚定工作目标，非常有必要。
4月16日，首先由黄岗项目部设备经理进行交流会致辞，热诚欢迎设备部门的同行到来传经送宝。随后，公司设备物资有关负责同志就2021年计划管理、采购管理、仓储管理以及涉外项目的物资管理知识进行了细致入微的讲解。期间，他对与会人员提出的问题进行了解答。
接着，由分公司设备物资部负责人对设备保安管理工作及目前分公司物资管理存在的问题及改进措施进行了介绍。他强调，为了更好地配合矿业4.0（标准化）融合工作的推进，本次培训特意安排了信息化的课程，对设备管理APP、设备云苍穹系统使用过程中存在的问题进行了学习和现场解答。
4月17日，所有参会人员深入黄岗项目部井下现场，对井下环境、工作面现场定置管理、铲运机出矿矿房、设备运行环境、维修硐室标准化建设、地表维修间和场地标准化管理、库房标准化定置管理等进行了参观学习。
会议最后阶段，分公司总经理助理李沅钦对2021年北京分公司设备物资管理的思路进行了重点宣贯，就“10+1”（10项重点工作+1项专项工作）的年度目标如何落地提出了要求。
本次交流会不仅加深了设备物资专业部门人员对公司“五五战略”部署的理解，坚定了对公司发展壮大的信心，同时通过相互学习，借鉴其他单位工作亮点，找到适合自己项目部的方法，达到了预期的会议与交流目标。（化玲峰）
