4月18日上午，刚在开磷项目部结束矿业4.0（标准化）融合宣讲并进行调研的王青海董事长，又赶赴南方分（子）公司机关，向分（子）公司管理层进行矿业4.0（标准化）方案的深度宣讲，对大家准确理解融合方案的整体思路与推进路径起到了很大的启发作用。
王青海董事长到达南方分（子）公司机关时，恰逢南方分（子）公司财务经营系统正在进行培训。分公司组织参训的各项目部经营财务负责人、分公司管理层及全体部门负责人及主要管理技术人员参加了此次宣讲会，认真聆听了王青海董事长对矿业4.0（标准化）融合方案的精彩宣讲。
首先，王青海董事长向大家讲解了矿业4.0与标准化融合的概念。他说，公司2019年开始推行矿业管理4.0，通过2年的磨合，生产、经营、人力、财务、后勤的大多数表格已经上线，软件已经成熟运用。从2021年开始，整个公司的管理就是矿业4.0和标准化的融合模式，两者都是解决企业管理升级的重点工作，不能进行割裂性理解。
王青海董事长指出，矿业4.0的第一步就是管理标准化（SOP），它代表了现在所有标准化的工作。但是作为管理的抓手，我们要把一线专业的现场部分融入管理标准化中作为管理工具来使用，同时把一线专业的内业部分和二线专业的标准化纳入到信息化中，通过信息化来倒逼项目部标准化的实现。
其次，王青海董事长详细讲解了融合方案实施细则的编制要求，并以某项目部《火工品管理实施细则》为模板，将各环节管理流程及管理要求作为核心内容进行详细的讲解，强调实施细则中要明确工作的时间要求、工作内容、责任人及考核办法，要便于执行和操作，使其简洁明了。
通过宣讲，所有参会人员对融合方案的推行路径一目了然，清楚地知道了实施细则与制度的区别，也让分公司各级管理人员能明晰分辨什么样的实施细则才是合格的。大家认识到，只要把实施细则做好了，后面就是执行的问题，所以实施细则尤为重要。
最后，董事长将矿业4.0（标准化）融合后的评分表（初稿）现场进行了展示。评分表分为五个部分：管理标准化、产业工人队伍建设、机械化、全面预算和信息化，表中的内容与下一步的工作息息相关。各管理层结合安全、生产技术、设备物资、经营、人力等系统后期要开展的工作，就表中各板块的结构、分数的占比、内容、要求等，现场提出了各自的疑问，董事长一一进行了剖析和解答。
4月20日，在南方分（子）公司全面预算分析会上，再次组织各项目经理和机关中层以上人员对矿业4.0（标准化）融合方案进行了专题讨论，共同商讨下一步的推进及落实措施。尤其在项目经理层的讨论发言中，大家对矿业4.0（标准化）融合模式的内涵和工作思路有了更为深入的理解和认知。
通过聆听董事长的精彩讲解，结合会后的专题讨论交流，各级管理人员对公司推行的矿业4.0（标准化）融合有了更加清晰的认识，纷纷提出了深化改革的工作思路和下一步推进措施。
改革之路，任重道远。大家纷纷表示有信心克服推进中的困难，以矿业4.0（标准化）融合来推动管理转型，全面提升管理水平。（晏丽娟）
