4月16日，中南分公司召开今年1-3月全面预算分析会，对分公司所属项目部一季度全面预算执行情况进行总结，提出存在的问题，找准完成上半年生产经营任务的发力点。
预算分析会主会场设在分公司机关，项目部通过视频参会。分公司管理层及部室负责人、项目经理和经营财务人员近40人参会。
会上，各项目经理汇报了1-3月全面预算执行情况、生产经营管理中存在的问题、异常指标整改五定表等工作。分公司各分管领导根据汇报内容进行点评，并提出下一步工作的建议。
会议要求，各项目部每月的内部统计要按时录入，加强审核，降低内部验收及内部统计偏差。特别是对物资材料的统计，要与生产部门多沟通，进行合理采购。为了有利于促进工程回款，项目部要抓紧结算办理，积极与业主方沟通。二季度全面预算分析会前，要对经营指标完成情况通报，并增加全员劳动生产率和固定资产贡献率两项指标完成情况的简述。
最后，分公司常务副总经理朱思文进行会议总结并对下一步工作提出要求：
一、因工程结构与年初预算发生较大变化的，要重点进行变动成本分析。项目部要加强与业主方沟通，争取增加工程量，提高产量产值，并通过标准化建设全员劳动生产率。
二、充分提升设备利用率，同时尽量降低设备管理成本。要加强班组长建设、提高班组长素质，用project排生产作业计划。
三、对异常指标要深入分析原因，不能只列出数据。分析汇报要精炼，针对重点事项、可整改事项进行重点汇报。分公司各专业部门对主要指标要及时通报，第一时间加以纠偏和整改。（郭璠）
