今年以来，开磷项目部针对井下供风系统陈旧带来的问题，以矿业管理4.0的思路统筹组织进行了专项治理、全面改造，在降本增效上取得了明显效果。
开磷项目部从2006年成立至今已有15年之久，是公司成立较早的项目之一。由于井下供风管道错综复杂，加大了井下供风系统维护的难度及空压机的无功损耗，导致供风成本也相应增加。
在项目部召开的2月份全面预算分析会上，对于空压机用电单耗迟迟未能下降的问题，项目部经理朱为波提出必须下大力气解决，要求由设备室牵头，技术部门及生产部门全力配合，全面梳理现有供风管道，打破长期以来的空压机集中供风模式，改为分散供风，以减少空压机用电单耗及通风管路的铺设。
项目部各部门依据指示，紧密配合，通力协作，由技术部门提前梳理现有及即将施工的工程，选出备用空压机安置点；设备部门及生产部门结合空压机用电负荷需求及安置尺寸要求，现场勘察空压机安装位置，确定合适的安装地点。
3月份，项目部结合生产实际情况优先对马路坪井下供风系统进行改造，将原安装在640水平中段的空压机下移至570水平中段，并分散至施工工程附近的3处硐室进行安装。生产区队及技术部门现场梳理供风管道，将多余的原供风管道进行切除回收再利用。
经过近一个月的辛苦筹备、梳理和实施，马路坪整个供风系统改造已完成，能够满足正常使用。“虽然整个供风系统改造比较辛苦，但是大家的付出是值得的。马路坪供风从原有生产高峰需要同时开启7台空压机，到改造后只需开启4台即可满足井下生产需求，今后势必会给大大节约项目部的生产用电成本，同时在供风管道的维护及铺设上也简化了工作。”马路坪工区生产经理徐大会这样总结到。
4月份，项目部结合马路坪工区供风管道的改造经验，又完成了用沙坝工区供风系统的改造。
开磷项目部供风系统改造的圆满完成，体现的不仅仅是成本上的节约，更是矿业管理4.0思路在项目部实实在在落地的结果。本次改造中，项目部根据矿业管理4.0思路统筹工作目标，在施工前明确各阶段的工作标准，整个施工过程细化至每周及每日，落实至涉及到的各个责任部门及责任人，每个时间节点将工作结果与标准进行校对，不断纠偏及改正，确保了整个改造的圆满完成。（杨绍启）
