随着海外项目数量增加和规模的扩大，财务工作日益繁重，加快各类专业人员的本地化培养成为必然趋势。KCM项目公司在去年疫情发生后中方员工短缺的情况下，加快对经营财务人员的本地化步伐，一大批本地员工专业人才逐步成长起来，为海外事业长期稳定发展奠定了坚实基础。
KCM项目公司管理层针对去年以来出现的中方经营财务人员短缺，坚决摒弃等、靠思想，果断决定在本地员工中加强培养，让他们参与财务核算和系统运用。在这个过程中，项目公司采用“三步走”的方法，加快本地专业人才成长，优化了各专业业务团队。这种培养方法具体为：
第一步：了解赞方员工是否有意愿接触并踏入从未涉足的领域，是否有志向学习更多经营财务知识，是否有在未来转变角色的决心，进而从基层工作者上升为管理者。对其中有明确志向和学习热情的员工，予以鼓励并纳入培养对象。
第二步：在保证员工忠诚度和风险把控的原则下，将应付、付款、费用等模块在英文系统内测试功能通过后，以制作相关模块操作教程、现场演示操作等方式对赞方员工进行教学培训，并让其进行实际操作，同时有针对性解答相关问题。通过几个月的实操和日积月累的指导和更正，让员工可以独立完成相关工作。
第三步：补充新鲜血液，从当地招聘名校毕业生及经验丰富且学习能力强的员工，在企业文化上进行宣贯、人文上进行关怀，培养员工对金诚信的认可度和忠诚感；同时让可以独立操作系统的老员工进行系统知识教授，既可让老员工获得成就感，又可让新员工在轻松的氛围内学习和锻炼，还有助于后期赞方“老师”团队建设，让更多的员工参与到经营财务知识传帮带的队伍中来，为后期培养和向其他项目公司输出更多优秀当地员工夯实基础。
“三步法”实施后，一批当地员工踊跃加入到学习培训中来，其中不少佼佼者在各方面考核合格后，不断充实到经营财务团队中，不仅有效缓解了国内员工委派不足的矛盾，更为有利的是促进了海外事业的平稳持续发展。（王淑平）
