六月的普朗，云白天蓝，陡峭的山坡上茂密的黄背栎和冷杉绿色葱茏。6月3日，股份公司副董事长李占民一行莅临普朗项目部，对项目部主要大型设备使用、特别是智能化电动铲运机的运行状况进行深入调研，致力推动大型设备智能化上水平。
李占民副董事长一行当天到达项目部后，马不停蹄地奔赴位于海拔3900米的地表塌陷区域。在听取项目部关于近期生产重点、塌陷区域现状以及雨季生产管控措施的汇报后，李占民副董事长强调，雨季期间，项目部各项生产经营工作应紧密围绕业主方、两级公司下达的管控措施开展，确保平稳、有序地组织生产工作。
随后，李占民副董事长一行返回项目部，详细了解项目部电动铲运机、金诺井下服务车及各类设备现场使用、运行情况。
6月4日，李占民副董事长在项目部朱霆经理等人的陪同下，深入3720水平生产一线，对聚矿槽爆破、出矿等各生产环节、工艺工序进行了调研。期间，他重点对铲运机运行环境、现场参数优化、操作习惯、现存问题形成的原因及改进措施，与项目部管理层和设备人员进行了深入讨论。
针对电动铲运机前机架问题，李占民副董事长提出以下几点要求：首先，应有计划有措施地调整铲运机运行环境，避免长时间单一环境运行，导致铲运机受力疲劳；其次，要与有资质、有能力的检测机构一起，对铲运机进行力学测试，排查设备故障发生的根本原因；最后，李占民副董事长强调，要加强培训，持续有效改进设备操作人员的操作规范，从源头上保证设备的良性运转。
李占民副董事长通过深入调研与分析，对项目部下一步的设备现场管理提出了更高的标准，同时围绕项目部下一步生产经营管理形势进行分析，提出重点，要求全体人员攻艰克难，圆满实现既定的任务目标，在大型无轨设备智能化道路上探索出更加成熟的经验。（崔金）
