近日，KCM、鲁班比项目公司根据海外事业部整体部署和工作安排，分别召开了生产经营分析会，力促项目公司六月底“双过半”目标的实现。公司副总裁、海外事业部总经理王友成出席两个项目公司会议，密切关注KCM、鲁班比生产经营情况并强调做好下半年工作的要求。
KCM项目公司召开此次会议的目的是将经营分析主体细化至各部门和区队，树立“区队是成本管控中心”的理念，从而更好地指导和规范项目公司生产区队、部室的生产经营活动。
会上，财务经营负责人通报了上期会议的整改落实情况：针对1-5月份的经营产值、成本利润、掘进炮效、“七大材节超”以及人力成本等方面进行了认真细致的分析并制定了详细的整改措施。各区队、部室在会上针对本区队、部室的生产经营情况作分析报告。
由于会前准备充分，各项节超数据准确，精准分析和针对性措施得到会议的肯定。实行区队、部室的生产经营分析，一方面让区队长在抓生产任务的同时，能够明确成本控制方向；另一方面，也提升了区队长“降本增效、当家理财”的理念和大局思维，使其在岗位上锻炼成才。
本次会议将根据生产经营分析过程中存在的问题及时下发整改五定表，在下个月的经营分析会上将重点跟踪落实整改完成情况，加强闭环管理，形成经营分析的良性循环。
会议最后，王友成总经理作总结讲话。他强调指出：
一、经营分析不能仅局限于超支项，对于成本节约也要多方面查找深层次原因并总结推广，暴露出来的问题关键是要抓好整改措施的落地；
二、在生产过程中要加强施工质量管理，杜绝超欠挖现象，运用好激励措施，充分调动中赞员工的积极性和创造性。要培养、提高员工操作的技术技能，落实培训机制，杜绝设备野蛮操作；
三、加强计划的准确性和指导性，从源头抓起，有效降低呆滞物资，使库存物资保持在科学合理状态。对于成本节超情况都要认真细致分析，从源头上找准差距才能对症下药，实现降本增效。
6月11日下午，鲁班比项目公司召开5月份经营分析会，海外事业部总经理王友成出席会议。
根据海外事业部近期下发的《海外事业部全面预算实施办法》，项目公司将经营分析主体细化至项目公司基建工区各条斜坡道上，针对维修工区按铲运机、卡车、掘进台车和辅助车辆维修班组对备件和工程油料进行分析，树立“区队是成本管控中心”的理念，从而更好地指导和规范项目公司基建工区、维修工区的生产经营活动，提高区队成本管控意识。
会上，经营财务室负责人针对项目公司5月份利润额、产值、炮效、成本等经营指标细化至区队进行了详细的预算执行情况分析，并根据生产经营过程中存在的问题及时下发整改五定表，重点跟踪落实整改完成情况，加强闭环管理，形成经营分析的良性循环。
会议最后，王友成总经理对下一步工作提出要求：
一是要加强经营分析的深度和广度，全面、深入地了解分析问题，揭示预算差异背后的业务活动原因。只有将原因分析透彻了，制定的政策才能真正做到有的放矢；
二是要加强预算分析的及时性，以便于及时分析问题、找出差距、制定措施、加以解决，提高项目公司预算管理水平。要加强成本管控，目前项目公司经过优化组织架构、紧抓劳动生产组织等一系列措施，生产逐步走向正轨；
三是在稳产的同时，要加强成本管控，要重视“产值与利润关系”，在成本管控上狠下功夫，在生产经营中做到先算后干、精打细算，做好修旧利废工作，设备管理中切实做好“清洁、润滑、保养、紧固”八字方针，降低备品备件消耗；
四是要加大整改力度，对生产经营过程中存在的问题要分阶段性的提高。项目公司只有拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，抓铁有痕、踏石留印，才能让经营分析会的效应落到实处。
最后，王友成总经理在两个项目公司会议上鼓励大家要坚定信心，齐心协力，为完成全年的生产经营指标而努力奋斗。（李玉才 杨智勇 吴彩霞）
