近日，KCM项目公司召开会议，认真传达贯彻公司年中工作会议精神，并依据海外事业部下半年工作整体部署和工作重点，在总结上半年各项工作过程中，认真回顾工作的开展情况，注重查找影响安全、生产、经营方面的相关因素和亟待解决的问题，围绕下半年更好做实各项工作进行专题研究分析，制定推进措施，为实现全年的生产经营目标坚定信心努力奋斗。
在实现上半年“双过半”目标的基础上，项目公司下半年以年调计划为指导，及时分解指标，制定措施，落实责任，努力实现全年生产经营目标，并在以下几个方面制定推进措施：
一是重点关注安全管理，坚持现场督查整改。狠抓现场文明生产整改，推进标准化上台阶；狠抓安全隐患整改，实行闭环管理；增强国际化安全管理理念，深度融合抓安全。
二是持续强化生产组织，提高生产作业效率。认真践行技术指导职责，促进施工质量稳步提升；不断创新技术设计理念，全方位跟踪服务区队；实施各种激励措施，提高赞方员工积极性；积极推进标准化和SOP工作。
三是加强设备物资管理。强化成本意识，加强设备运行成本管理；抓好设备保养、维修抢修工作，确保设备完好率；加强设备物资管理，优化库存结构，有效降低呆滞物资库存；根据生产设备和人员状况，合并中区、北区设备，进行分类管理，提高设备利用率。
四是加强财务核算基础工作、仓存收发存工作，提高基础数据准确定和指导性。全面深入开展预算分解与分析，大胆探索全成本承包、赞方激励及属地化管理，强化以工程款催收、税务退税及筹资融资工作为主的资金管理， 最终确保生产经营持续稳步进行，完成今年预算的各项指标任务。
五是持续做好人力行政后勤工作。认真细致地做好疫情防控工作，针对海外防疫常态化的复杂性和不确定性，绷紧防疫弦，打好防疫战；加强属地员工绩效考评管理，优化员工队伍，落实事业部人才培养机制；执行好事业部相关福利制度，让员工体会到公司“家”的温暖；持续推进行政后勤标准化建设，提高服务质量；加强党团建设，充分发挥党团组织先锋模范以身作则的带头作用。
在下半年的安全生产经营工作中，KCM项目公司管理层表示将以工程质量、生产掘进和炮效为重点，抓好抗疫情、保安全、稳生产；加强降本提效、设备维护、严格考核等各项措施的落实工作，加强赞方管理人员和员工的核心指标激励方案、区队生产经营承包目标激励方案等措施，凝心聚力，主动作为，确保实现全年生产经营目标。（早书豪）
