为提高全体员工的成本控制意识和项目运营质量，8月20日下午，金刚项目公司面向区队管理人员组织召开了成本分析会，由财务部门相关负责人主讲，项目公司经理层、刚果（金）区域经营财务人员参加会议。
对于项目公司而言，成本管控的重点在区队，区队管理的核心在区队长。截至今年7月底，金刚项目公司外籍员工占比达85%以上，区队长则是以南非籍为主。由于文化理念、管理方式等方面的差异，外籍管理人员在成本控制方面的意识需要进一步提高。为此，金刚项目公司经理层曾多次通过周例会、碰头会等场合强调成本管控的重要性，并组织区队管理人员召开本次成本分析会。
成本分析会上，主讲人首先以1-7月备件、钎具、轮胎等主要消耗材料为切入点，通过视频、图表等形式展现项目公司主要成本节超情况；其次，通报了井下水泵使用、购置、维修等情况；随后，对外籍员工出勤、休假、加班等情况进行了说明并剖析了项目公司运营中存在的问题。
会议最后，项目公司经理层着重强调了井下设备运行环境保持、水泵管理、员工考勤管理等具体事项，并指派相关人员逐一落实。
通过本次成本分析会，区队管理人员对项目公司的成本情况有了深刻的认识和理解，明确了下一步工作的重点。金刚项目公司也将把区队管理人员成本分析会作为月度例会，持续向大家通报成本节超情况，逐步提高全体员工成本控制意识，提高运营质量，促进金刚项目公司进一步发展壮大。（胡响）
