为提高全面预算管理水平，部署推进四季度各项工作，10月20日，中南分公司组织召开了1-9月份全面预算分析会，分公司管理层、各部门负责人、项目部班子成员及经营财务人员参加了此次会议。
会议总结通报了今年1-9月份全面预算执行情况，对全面预算工作中存在的问题进行了深度剖析并提出了相应整改措施。之后，会议对分公司四季度安全、生产、经营、回款等工作做了详细安排。
接着，各项目经理围绕生产、安全、设备、物资、经营财务等方面的工作，对1-9月份项目部全面预算执行情况进行了分析总结，分公司各职能部门对各专业预算执行情况进行了分析。
会议最后，分公司管理层对各项目部全面预算工作进行了点评并提出具体要求，常务副总经理朱思文作总结讲话。在讲话中，他对四季度相关工作提出以下要求：
一是项目部要落实矿业管理4.0工作推进计划，细化工作完成年度责任状目标。离目标有差距的项目部要尽可能缩短差距，超产的项目部要再接再厉，为公司多做贡献。
二是分公司责任部门要积极督促、协助各项目部做好结算工作，加快结算进度。
三是工程款回收方面要克服困难，加强回款力度，尽全力完成全年回款目标。
四是分公司各部门专业人员要对今年全面预算执行过程中存在的问题进行梳理，要从管理的角度查找问题并制定措施整改落实，各单位要积极收集近几年的相关数据，确保指标真实准确，提升2022年全面预算编制水平。（郭璠）
