通过最近一个多月的努力，在中南分公司常务副总经理朱思文带领和项目经理监督下，分公司下属项目部合计整改近百项行政后勤方面存在的问题，大幅提高了各项目部行政后勤标准化水平。
9月初，中南分公司在飞书上组建了行政后勤标准化推进群，分公司及项目部综合办公室人员每周在群内进行行政后勤标准化业务交流总结。通过百余张管理标准图片的分享学习，帮助各项目部明晰了标准要求。
信息共享加强了项目部之间的交流，是推进标准化工作的有效手段。分公司要求项目部综合办公室负责人每周对行政后勤情况进行自检自查，对亮点和不足的地方进行拍照并总结整理，每周整改不少于4项，且要在下周召开讨论会时公示上周整改完成情况。同时，大家在群里分享优秀经验与整改心得措施，促进各项目部之间相互熟悉、相互了解。
持续性的交流有效帮助各项目部找寻到自身差距，通过学习其他项目部的规范做法，达到了取长补短、共同进步的目的；其次，持续公开的共享资料，把发现的问题公示出来并限定一周内整改完成，有利于及时解决实际问题，监督整改工作形成闭环；再者，项目部可以对照其他单位发现的问题进行自检自省，以减少管理的盲区；最后，将分享的资料整理形成宣传资料，在日常工作中进行宣教，有助于减少标准化推进过程中的阻力。
中南分公司紧抓行政后勤标准化整改落实工作，通过组织项目部间交流学习，营造“比学赶帮超”的良性互动氛围，相信在分公司与各项目部的共同努力下，行政后勤标准化工作一定会再上新台阶。（宋威）
