为进一步提高项目公司属地员工管理水平，提升各级管理人员合规管理意识，规范管理流程，降低用工风险，谦比希项目公司于11月3日组织新到职管理人员开展了赞方人力日常管理工作培训。
培训由综合办公室组织，项目公司经理层、各区队和部室负责人共20余人参加。
今年以来，谦比希项目公司陆续从国内到职一批区队、部室管理人员。他们在国内具有较为丰富的管理经验，但大多数人第一次接触属地外籍员工，摆在他们面前的除了承担每个月的安全、生产任务，还要适应如何规范、高效管理属地员工团队。
为了能够尽快让这部分管理人员履职尽责，项目公司结合当前属地管理形势及海外事业部三季度全面预算分析会整改要求，有针对性地举行了重点培训，让新入职管理人员系统了解属地人力管理要求，更加规范化地进行属地人力资源管理。
本次培训主要从赞方员工考勤管理控制及员工纪律管理两大部分着手，通过“讲制度、讲案列、讲方法”的方式进行培训。在培训中，不仅从基础的各类考勤字母定义、带薪休假制度、加班工资核算方法、纪律守则体系等进行了系统介绍，同时还挑选部分管理工作中优秀的实际案例进行展示，对各类工作中易出错方面进行讲解，使参会人员更加直观了解实际工作中的注意事项，对管理工作中的方式方法进行了细致的分析，对各类可控点与风险点进行了全方位的介绍。在大家提到不解的问题时，各区队“老”管理人员结合自身经验予以回答。会上，新老管理人员还围绕有关专项问题进行了讨论，个别资深管理人员积极分享了经验，大家一起进行交流学习，现场气氛热烈。
最后，项目经理尚继林对此次培训做了总结讲话。他向新来的管理人员说，赞方员工是我们生产的主力军，各区队一定要利用好考勤管理控制和员工纪律管理这两大手段来管理与激励赞方员工，通过对考勤管理与控制来优化发挥赞方人员的潜能，通过纪律守则条例来规范员工行为，形成激励手段来调动他们工作积极性。同时，他一再嘱咐所有管理人员对赞方员工的管理一定要做到合法合规。此外，他还分享了以往工作中发生的各类案列，希望大家在管理中务必做到严谨周到、规范管理。
此次赞方人力工作的培训只是项目公司规范属地人力管理的举措之一，未来随着项目的持续发展，项目公司也会持续不断地加强与优化赞方人力管理，建立一支中赞紧密融合的生产经营生力军。（颜凡）
