近日，海外事业部标准化检查小组在KCM项目公司经过各项对标严格检查后，于矿区会议室召开了标准化检查交底会，对KCM项目公司标准化工作取得的明显进步给予充分肯定，让项目公司管理层感到十分欣慰：这一段时间全体动员憋足一股劲狠抓的标准化工作，终于取得了明显成效。
大家清楚地记得，在海外事业部上半年标准化评价评分时，KCM项目公司在赞比亚五个项目公司中排列中游，同时检查组指出了不少存在的问题，这让大家在认真查找根源的同时，上下也无不憋着一股气。海外事业部副总经理、项目经理杨俊华迅速召开了管理人员会议，制定标准化全面推进方案。会上，各区队部室纷纷签下责任状，要在今年四季度打一个翻身仗。
根据项目公司制定的整改方案，各工作环节全面行动起来。在安全文明生产标准化上，区队重点抓现场文明施工，每天安排辅助工修路，指定铲车清运巷道堆积大块，每周组织人员全区域检查。发现路面坑洼有大块的，直接追究相关人员责任；全面推行管缆吊挂标准化，地表制作挂钩，确保管缆吊挂一条线；强化定置管理，全部硬化材料硐室，配备统一材料框，挂齐各项材料标识。
在技术质量标准化上，技术室和区队一起找准重点，狠抓问题较为突出的超欠挖和支护质量。项目公司组织班组长、操作工进行重点培训，从各项作业的支护和掘进的SOP入手，宣贯标准、狠抓落实、过程监督、强化责任与考核。
针对网片搭接不规范的情况，在地表为网片喷漆，井下按照喷漆点进行搭接。同时，在周边眼推广32mm药卷，降低炸药单耗，改善断面成型。在一系列组合拳的作用下，技术质量标准化工作有了显著提高。
按照公司设备物资标准化管理要求，项目公司持续不断改善设备运行的现场环境，推进以“清洁、润滑、紧固、保养”和电气管理为核心的设备标准化管理工作，强化设备管理的各级责任，落实问题导向和整改力度，以“整改五定表”整改率为抓手，严格执行设备标准化考评制度，使设备标准化上了一个台阶。
在初步整改基础上，项目公司计划继续夯实基础，扎实推进安全文明生产、技术质量、设备物资等各项标准化工作，确保整体标准化工作有质的提高，为公司“五五战略”在海外的顺利推进做出新的业绩。（袁龙飞）
