11月13日，正值刚果（金）雨季到来。王青海董事长不惧疫情和路途遥远，一到刚果（金）后，便乘车踏上前往迪库路希铜矿的土路，颠簸十几个小时后莅临项目现场检查指导工作，慰问一线员工，给奋战在这里的金景公司员工以巨大的鼓舞。
达到矿区后，王青海董事长来到会议室，听取资源开发中心总经理周坤和金景公司负责人关于迪库路希铜矿近期工作汇报。汇报中，王青海董事长对迪库路希项目实施以来，现场克服露天坑和斜坡道排水过程中水中作业难度大、排水管道和水泵故障多发等重重困难，按期圆满完成排水任务表示充分肯定，同时对现场抢抓选矿安装工期、修复利旧设备、按时完成带水联动试车和全流程满负荷试车并顺利进入试生产所取得的成绩给予了高度评价。
在接下来行程中，王青海董事长考察了地质岩芯库、钻机机台、原矿堆场、选矿破碎车间、磨浮车间、脱水车间、尾矿库以及井下采矿工程、露天矿坑、充填站等，详细了解生产工艺等方面情况，肯定了各项工作的成效，同时对现场工作提出了具体要求：
一是要加强库房管理。针对现场备件种类多，库房管理人员紧缺情况，现场可协调总部派人来现场指导，并适当增加人员，保证库房管理规范化，确保生产正常运营；
二是要加强设备点检工作。现场不少设备是利旧设备，新设备大多也是单机台，所以加强日常点检和维护保养尤为重要，一定要防止误操作。同时，要加强备品备件的采购，增加设备维修人员，确保设备正常运行，为生产正常推进提供保证；
三是要抓好矿山增储工作。对原有矿山资料要吃透，加强探边摸底，寻找新增资源，延长矿山寿命。同时，要加强生产探矿，为正常开采提供可靠依据；
四是必须确保安全生产。井下运矿运渣全部为重载长距离加盘旋上坡，要特别注意安全，车速要慢，特别是刹车部位要勤检查，确保万无一失；
五是加强雨季生产问题的防范。因为迪库路希矿山接手后，还未经过一个完整的雨季生产期，目前矿山井下生产各系统、各环节有许多问题还未暴露，存在问题复杂，要随时采取有力措施去处理和应对突发问题。特别是排水设备设施面临严峻考验，要加快露天坑内外截洪沟修缮和备用泵及排水管道的安装，确保不发生淹井事故；
六是要确保井下采矿效率。特别是锚杆工程量大，手抱钻效率低、安全性差，可增加台车提高效率。针对现场为赶工期，员工加班加点得不到休息这一状况，公司管理层要充分关注员工身心健康，给予员工适当休息时间，营造金诚信“家文化”的氛围。
在随后召开的金景公司全体管理人员会议上，王青海董事长亲自为大家讲授解读了矿业管理4.0（标准化）融合方案。他详细介绍了矿业管理4.0衍变过程，结合公司目前的发展战略对矿业管理4.0中的“两个特色、三个内涵”进行了详细解读；就如何推进矿业管理4.0与标准化的融合，董事长结合公司实际，就标准维护、报表上线以及安全标准等多方面进行了深入讲解，并一一告诉大家如何结合实际主抓重点和推进路径，强调过程标准化，为今后矿业管理4.0推进指明了方向，让大家受益匪浅。
王青海董事长不远万里前来迪库路希项目现场指导工作和亲切看望员工，令大家十分欣喜。金景公司管理层表示，一定要以董事长莅临现场指导工作为动力，按照董事长指示要求扎实做好每一项工作，确保安全生产，团结带领全体员工攻坚克难，为完成年度目标不懈努力，为实现公司“五五战略”顺利开局做出应有的贡献。（刘家庆）
